第一天:員工職業(yè)化素質提升與執(zhí)行力強化訓練
【課程大綱】
第一章:卓越員工職業(yè)化素質提升訓練
一:與企業(yè)共命運
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員工如何給自己定位更容易成功
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如何從社會人轉變到企業(yè)人
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企業(yè)應該是一個什么樣的場所
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在企業(yè)中我們應該如何找到自己的角色
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五品員工你屬于哪一種?
二:自動自發(fā)地工作
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你究竟在為誰工作?
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過去的工作環(huán)境什么樣子?
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現(xiàn)在競爭的環(huán)境什么樣子?
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面對不同時代的競爭格局我們怎么做?
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案例:兩個員工在一個企業(yè)的不同結果?
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為什么自動自發(fā)?
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如何做一個正面影響其他員工的人?
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員工為什么總是跳槽?
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最容易被淘汰的10種員工類型
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容易成為寵兒的10種員工類型
三:永遠維護企業(yè)形象以及商務禮儀
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員工形象代表著企業(yè)形象
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不因善小而不為
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以顧客的眼光看事情,增強服務意識
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良好形象是公司獲得忠實客戶的唯一保證
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關于職業(yè)形象、商務禮儀的案例分析
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自我測試:關于職業(yè)形象的測試
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自我測試:關于商務禮儀的測試
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個人形象禮儀注意細節(jié)
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客戶接待禮儀細節(jié)
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客戶溝通禮儀細節(jié)
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客戶服務禮儀細節(jié)
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導購銷售服務禮儀
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工作中的核心商務禮儀
(座位,吃飯,溝通,電話等禮儀)
四:擁有良好的人際關系
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跟上司協(xié)調好關系
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跟同事協(xié)調好關系
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跟客戶協(xié)調好關系
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在公司如何給上司提建議
五:融入團隊,增強協(xié)作
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完美團隊如何合作
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團隊不同階段合作的特征
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團隊合作心態(tài)調整
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提升團隊合作的幾條建議
第二章、銷售人員高效執(zhí)行力鍛造
一:狼性執(zhí)行文化
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什么是執(zhí)行力
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華為公司的狼性執(zhí)行文化
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回歸營銷人員的狼性執(zhí)行力
二:員工不懂執(zhí)行造成的后果
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海爾公司員工沒有執(zhí)行力造成的后果
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金星啤酒員工沒有執(zhí)行力造成的后果
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中國員工執(zhí)行力的癥結在哪里
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哪些是執(zhí)行型銷售人才
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哪些不是執(zhí)行型銷售人才
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五段執(zhí)行型銷售人才
三:高效執(zhí)行真經
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鍛造個人執(zhí)行力的48字真經
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決心第一,成敗第二
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結果第一,理由第二
四:執(zhí)行-不折不扣的拿到成果
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三個和尚的故事帶給我們團隊協(xié)作的思考
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提升執(zhí)行力的四條建議
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高效執(zhí)行的四個流程
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執(zhí)行在于做結果不做任務
第二天:專業(yè)化銷售技能實戰(zhàn)訓練
第一章、銷售人員潛能激發(fā)
(組建團隊、模擬演練、錄像觀看、
案例分析、游戲互動)
一、贏在心態(tài),激發(fā)無限能量
(一) 、瘋狂的激情
(二) 、正確的信念
(三) 、別對自己說不可能
游戲:杯中針
(四) 、凡事以結果為導向,不找任何借口
(五) 、高度的責任感
(六) 、明確的目標
(七) 、付出的精神
(八) 、良好的團隊精神
游戲:激情節(jié)拍
(九) 、喜歡自己的產品
(十) 、做事情是全力以赴還是 “全力應付”
游戲:四肢抬人
二,銷售中的狼性法則,打造狼性十足銷售人員
第二章:面對面顧問式銷售“天龍八部”
引言:銷售的核心是什么
一、修煉準備
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從學習、訓練到修煉
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銷售人員需要的精神
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銷售人員的專業(yè)化
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銷售新手如何走向高手
二:電話營銷如何找對客戶,找對人
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選對池塘釣大魚
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如何進行開場白
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如何通過電話找到決策人
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如何和前臺進行交流溝通
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如何更快速的約見客戶
三、客戶類型細分以及溝通模式
客戶性格類型分析
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活躍表達型客戶溝通
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完美分析型客戶溝通
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力量支配型客戶溝通
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溫和耐心型客戶溝通
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綜合變化型客戶溝通
客戶人格和購買模式分類
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成本型和品質型
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配合型和叛逆型
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自我判定型和外界判定型
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特殊型和一般型
客戶角色分配及贏的標準
1決策者;2使用者;3技術把關者;4教練;
四、客戶接觸與信賴感建立
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寒暄與贊美
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消除客戶的戒心
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微笑是公司的第一門面
拜訪養(yǎng)生客戶案例演練。
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客戶心理狀態(tài)及應對
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客戶肢體語言的信息
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意向客戶的管理
五、顧客需求分析
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客戶需求心理分析
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客戶需求的“冰山理論”
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如何溝通客戶最有效
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發(fā)問是銷售的基本功
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聽出客戶的關鍵點
六、產品介紹—讓產品會說話
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讓產品通俗易懂,深入到每一個客戶心中
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別具一格的產品介紹技巧
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專業(yè)術語的變通
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如何讓產品介紹的更有價值
幾家品牌空調的導購產品介紹演練
七、異議處理
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客戶異議的心路歷程
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解除異議的套路
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異議處理的原則
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判斷真假異議
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如何化解客戶矛盾和異議
八、成交簽約
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“臨門一腳”失利的原因
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成交訊號辨別
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如何進行成交
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成交用心大于技巧。