當(dāng)我還是一名年輕的創(chuàng)業(yè)者時，我認為只要我足夠優(yōu)秀，員工是不需要有想法的，只要有執(zhí)行力就夠了； 當(dāng)我成為一名上市公司的首席運營官時，我認為培訓(xùn)是沒有多大的價值的，只要管理夠水平就可以了； 然而，當(dāng)我成為一名職業(yè)講師時，我知道，我錯了！ 在信息化時代，沒有人可以優(yōu)秀到，僅憑一人之力就可以成功； 也沒有公司可以在不對員工進行任何培訓(xùn)時取得勝利。 我們需要借助每個人的力量，我們需要激發(fā)出每個人的創(chuàng)造力，我們需要一個可以共同學(xué)習(xí)的團隊，我們需要一個真正的學(xué)習(xí)型組織。 那么，怎樣才能做到呢？ 我的建議是，組織內(nèi)的管理者都應(yīng)該成為教練，成為行動學(xué)習(xí)促動師。 如：把與員工的談話變成教練式輔導(dǎo)，為他們賦能，使他們擁有不斷突破自我的智慧和勇氣。 把會議變成行動學(xué)習(xí)工作坊，讓員工在輕松和信任的氛圍下，開啟智慧，尋找屬于他們的答案； 可以想象，這樣的你，必定會成為一個魅力無窮的領(lǐng)導(dǎo)者，一個值得信任的朋友，當(dāng)然你也會因此成為一個讓家人幸福的人！