2016年3月下旬，泓冰標桿咨詢組赴某上市公司下屬工廠，對對標工作中的優(yōu)秀輔導員進行標桿管理課題檢查和輔導。

該工廠有數(shù)十位優(yōu)秀標桿輔導員參加了本次課題輔導工作。各部門對標課題的負責人現(xiàn)場聽取了多個課題組從課題介紹、課題實施過程、課題成效驗證、課題持續(xù)改進等方面對課題進行的匯報。這些對標改善課題包括倉庫管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、降本增效等多方面的改進主題。咨詢組從課題的時效性、覆蓋面、流程化等各個角度對課題進行了評價并提出了改進意見。

咨詢組專家還在另一工廠開展了現(xiàn)場實戰(zhàn)型輔導與指導，幫助在場的標桿輔導員掌握如何分析復雜問題的實操能力。這個方法將在后續(xù)的培訓課程中持續(xù)使用，針對實際問題現(xiàn)場組織實操研討，現(xiàn)場產(chǎn)生效果。在指導中，咨詢組強調(diào)課題所涉及的背景及指標表述要準確，基準目標和預期成效要區(qū)分開、避免重復贅余；對問題現(xiàn)狀的分析要弄清邏輯關(guān)系、限定問題邊界條件等，要找背后的原因而不是僅僅停留在現(xiàn)象的分析上；課題完成后要進行培訓、考核、監(jiān)督，完成成果的轉(zhuǎn)化等。

從4月份起每月咨詢組專家將安排巡訪，對輔導員的課題進行觀察、指導、評估，后期將從課題程序控制、課題攻關(guān)技術(shù)與能力培養(yǎng)、課題信息化系統(tǒng)等方面給予最大的支持。