HR在招人面試時(shí)您有如下困惑嗎？

? 如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來(lái)的工作環(huán)境?

? 如何判斷應(yīng)聘者背景的真實(shí)性?

? 如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)?

? 如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求?

? 如何判斷應(yīng)聘者所描述的經(jīng)驗(yàn)是他親自做過(guò)的，而不是看著別人做過(guò)的？

? 如何去把握崗位面試的關(guān)鍵要素，針對(duì)這些要素該如何發(fā)問(wèn)？

? 您知道什么樣的人才才是最適合您的企業(yè)的？

以上困惑將在招聘面試技巧的專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)中揭開(kāi)答案。

一、如何確認(rèn)準(zhǔn)確的招聘需求

? 招聘需求來(lái)源于什么

? 如何確定招聘需求的合理性

二、招聘測(cè)試實(shí)施的方法介紹

第一：筆試

第二：結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試

第三：人才測(cè)評(píng)軟件

第三：行為面試法

第四：情景摸擬法

第五：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

第六：文件框測(cè)試法

第七：背景調(diào)查

三、應(yīng)聘信息的評(píng)價(jià)和判斷

1.通過(guò)簡(jiǎn)歷信息如何評(píng)價(jià)和判斷

? 如何在海量的簡(jiǎn)歷信息中準(zhǔn)確快速地查看簡(jiǎn)歷

? 簡(jiǎn)歷信息中重點(diǎn)關(guān)注哪幾方面，帶來(lái)的影響有哪些

2.面試中反映的信息如何判斷

? 面試中的難點(diǎn)：

（1）問(wèn)不深

（2）選不準(zhǔn)

（3）定不快

? 三個(gè)匹配

? 面試五問(wèn)

? 人的行為程序差異

3.二大核心技術(shù)解決面試難題：

（1）行為面試法

（2）情景模擬法

5.真實(shí)能力測(cè)試的法寶——行為面試法（STAR）的知識(shí)點(diǎn)與如何有效運(yùn)用

? 行為面試法如何進(jìn)行提問(wèn)

? 行為面試法的注意事項(xiàng)

? 如何減少理論性、引導(dǎo)性、答案唯一性的問(wèn)題

? 不同層級(jí)人員的不同提問(wèn)技巧

? 大量案例分析與實(shí)景演練

6.能力和潛質(zhì)——情景模擬法的要點(diǎn)與運(yùn)用

? 情景模擬法的概念和提問(wèn)要點(diǎn)

? 如果提問(wèn)是能力可視化

? 求職動(dòng)機(jī)和道德品質(zhì)該如何測(cè)試

? 大量案例分析與實(shí)景演練

7.面試后的評(píng)價(jià)和背景調(diào)查

? 面試評(píng)價(jià)表的制定

? 背景調(diào)查的專(zhuān)業(yè)性和需注意的