〖課程大綱〗

第一講  認識生產現(xiàn)場與管理要素（1H）

1、 生產現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象

2、 現(xiàn)場的六大要素和六大目標

3、 現(xiàn)場管理的九個化

4、 現(xiàn)場管理關注的八個率

5、 現(xiàn)場管理的八個必須

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第二講  精益生產思想和理念(2H)

1、 什么是精益生產？

     兩大支柱：準時化、自動化

2、 精益思想包含的理念

     消除一切浪費

     提高效率

     價值導向：價值流

3、 精益生產六要素

4、 精益生產管理體系構建

5、 精益生產之消防浪費

6、 精益生產的14項關鍵管理原則

7、 精益生產管理的推進方法

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第三講  現(xiàn)場質量管理(1.5H)

1、 質量與質量成本

2、 現(xiàn)場品質不良的五大因素

3、 生產錯誤與產品不良

4、 現(xiàn)場品質變異的預防對策

5、 質量管理的七大工具和PDCA循環(huán)

6、 現(xiàn)場品質保障—標準化

7、 品質預防--無意識差錯

8、 現(xiàn)場品質改善法寶—QCC

9、 如何強化員工品質意識

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第四講  現(xiàn)場設備管理(1.5H)

1、 設備管理的主要內容

2、 零件磨損與設備的故障規(guī)律

3、 現(xiàn)代設備日常管理的要點

4、 設備管理的關鍵評價指標

5、 班組設備自主保養(yǎng)六步驟

6、 設備的清掃、點檢、潤滑

7、 影響設備效率的七大損失

8、 實現(xiàn)設備零故障五大對策

9、 全面生產性維護TPM初探

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