開篇一：個人介紹

張培鎮(zhèn)老師：四維空間積分制管理開創(chuàng)者、國家職業(yè)認證標準聯(lián)合會《高級企業(yè)培訓師》，山東管理學院特聘《積分制管理》優(yōu)秀雙師型導師，聊城電子商務(wù)學院《全系統(tǒng)微信積分制管理》實操合伙人，濟南衣覽天下服裝定制有限公司股東，山東瑞宏達科技有限公司股東。濟南市中小企業(yè)聯(lián)合會理事，山東泉城匯理事，齊魯影響力企業(yè)家俱樂部理事，曾操盤過的企業(yè)山東立信集團，濟南信義通鋁業(yè)有限公司，濟南千禧王朝制衣有限公司，2012年先后歷任人力資源總監(jiān)，運營副總，總經(jīng)理，咨詢實戰(zhàn)家，操盤過的企業(yè)均在行業(yè)前幾名。

開篇二：課程體系設(shè)計

實戰(zhàn)篇：

1、 打開慧眼四維空間積分制管理認識：四維空間積分制管理原理《15分鐘》

2、                                 四維空間積分制人性核心《15分鐘》

3、                                 四維空間積分制的組織設(shè)計《15分鐘》                        

4、 四維空間積分制的落地體系

5、 員工消極怠工散漫應該這樣做

6、 年終獎金福利應該這樣發(fā)才能讓員工心服口服

7、 員工各項福利保障這樣做才有意義

8、 管理這樣玩才能有效

9、 企業(yè)各項規(guī)章制度這樣做才能全方位的落地

10、 項目這樣管控才能確保目標達成

11、 實現(xiàn)千斤重擔萬人挑人人頭上有指標這樣做才有有效

12、 企業(yè)的好習慣是這樣形成的

13、 企業(yè)文化這樣做才能有效傳承

14、 招聘這樣做才能快速精準符合企業(yè)要求

15、 優(yōu)勝劣汰這樣做才不會存在法律問題

16、 老總這樣做可以1個月不去公司，公司比他在還運行的好

17、 績效量化考核這樣做才精準

18、 自我價值展現(xiàn)平臺這樣搭建才有動力

19、 企業(yè)這樣做才能讓優(yōu)秀員工不吃虧、更優(yōu)秀

20、 平均分配注意是企業(yè)隱形的殺手

21、 同樣的福利對調(diào)動員工的積極性不一樣的結(jié)果。

22、 這樣做企業(yè)的事情就變成了員工的事情，老板員工命運共同體

23、 合理化建議為什么那么難收集

24、 企業(yè)文化三道文化這樣做才能讓員工感到是一家人

25、 學習機會這樣給員工才沒有嫉妒心

26、 解決員工晉升原來如此簡單

27、 想說跳槽心不甘背后的玄機

28、 高效開會控制時間直至核心原來如此有效

29、 解決每年企業(yè)必漲工資獎金的魔咒會這么簡單有效

30、 企業(yè)活雷鋒打造就這么神奇

31、 企業(yè)工作分配制帶來的滅頂之災

32、 質(zhì)量不達標帶來的代理商眾叛親離

33、 企業(yè)員工人人爭著加班背后的秘訣

34、 服務(wù)態(tài)度損失的機會，大于一切的開發(fā)。

35、 企業(yè)員工爭著打掃衛(wèi)生背后的核心

36、 這樣管理安全才不會出現(xiàn)事故

37、 創(chuàng)新能力不足被市場淘汰背后的失誤

38、 兵是將糧草行設(shè)備不中打不贏

39、 企業(yè)電費、水費、暖費是這樣省下來的。

40、 項目這樣管理才能事半功倍，提前完成。

41、 人才培養(yǎng)背后核心積分九蓮真經(jīng)給您答案、

42、 解決企業(yè)干部責權(quán)利問題核心方案

43、 如何有效做好員工標桿樹立，上行下效。

44、 有效建造企業(yè)員工幸福感、存在感、價值感、榮譽感，是企業(yè)成功的第一法門

45、 打造老板與經(jīng)銷商命運共同體背后的核心玄機

46、 打造老板與供應商命運共同體背后的核心玄機

47、 企業(yè)員工身份不一樣讓企業(yè)騰飛的秘密

48、 想要干股舉手可得秘訣

49、 理財保險福利企業(yè)會得到更大保障背后的玄機

50、 出國旅游遨游天下玄機

51、 企業(yè)自明星保證企業(yè)基業(yè)長青

52、 事、人、場，讓企業(yè)騰飛也能讓企業(yè)滅亡的秘密

開篇六：理論篇

1、 什么是四維積分制

2、 為什么積分制落地老板是第一責任人

3、 為什么積分落地需要自上而下，自下而上的結(jié)合

4、 為什么積分可以無所不在

5、 為什么積分制可以節(jié)神管理成本

6、 為什么積分制可以解決人盯人的問題

7、 為什么積分制可以實現(xiàn)四維空間考核

8、 為什么積分制可以解決選用育留的問題

9、 為什么積分制可以解決跨部門流程溝通問題

10、 為什么積分制要分為a分b分

11、 為什么產(chǎn)值要與積分掛鉤

12、 為什么要規(guī)定一定的產(chǎn)值任務(wù)

13、 為什么要定期的互生調(diào)整產(chǎn)值的標準

14、 為什么要采購積分制管理軟件記錄數(shù)據(jù)