課程價值：

一、戰(zhàn)略研判

1.判斷企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略是否正確

2.判斷企業(yè)運營動作是否走入誤區(qū)

3.及時糾正企業(yè)錯誤的營銷動作

4.避免企業(yè)資源浪費

二、剖析市場

1.教授把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律技能

2.洞悉競爭對手戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

3.導入以客戶為導向的外部思維模式

4.開創(chuàng)市場發(fā)展新機會

三、戰(zhàn)略落地

1.開創(chuàng)機遇，建立企業(yè)發(fā)展定位

2.圍繞定位，建立企業(yè)運營戰(zhàn)略

3.圍繞戰(zhàn)略，制定運營配稱戰(zhàn)術(shù)

4.過程管控，保證企業(yè)成果回報

四、規(guī)避競爭

1.面對競爭對手，選擇商戰(zhàn)形式

2.防范競爭對手復制跟進，避免同質(zhì)化競爭

3.借助競爭對手，擴大市場空間

課程大綱

一、了解商業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場--消費者心智

1.什么是企業(yè)的核心競爭力-心智資源

2.企業(yè)家的經(jīng)驗重心與經(jīng)營誤區(qū)

3.心智的五大規(guī)律

二、品類規(guī)劃階段

1.品類分化趨勢研究

2.發(fā)現(xiàn)新品類概念

3.武裝新品類概念

4.明確新品類定位

三、品類實施階段

1.推出新品類

2.擴大并主導新品類

3.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

4.品類戰(zhàn)略實踐分享

四、四種品牌戰(zhàn)略模型

1.防御戰(zhàn)及其原則

2.進攻中及其原則

3.側(cè)翼戰(zhàn)及其原則

4.游擊戰(zhàn)及其原則