【課程收益】

?  了解方案前測算的重要性及方法；

?  掌握成本策劃的新趨勢；

?  了解目標成本編制過程的管理要點，制定優(yōu)勢的目標成本，避免錯、漏、重項；

?  了解合約規(guī)劃的制定方法，實現(xiàn)目標成本有效分解，避免大合同小簽及成本的事前控制；

?  了解動態(tài)成本回顧機制，準確預測產(chǎn)品動態(tài)單方，降低定價風險；

?  掌握營銷費用管控的方法，改變營銷推廣的手段及方法；

?  如何采用有效手段達到“降本增效”的目的？

【適用對象】

房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員：董事長、總經(jīng)理、成本管理部總監(jiān)、營銷策劃總監(jiān)、項目總經(jīng)理

【課程大綱】

 一、寫在前言：成本管理的前置條件

 ü     如何練就看“勢”的本領？如何判定結果？

 ü     如何確定成本投入的定位？

 ü     項目策劃與稅務籌劃之間的關系

 ü     增值稅計稅方法簡介

 ü     “營改增”知識普及

 ü     如何劃分科學、合理的成本科目

 二、目標成本管理V1版本：“先算后畫”貨值最大為目標

 ü    

 什么是“先算后畫”，為什么要“先算后畫”？

 ü    

 方案階段能否出目標成本？

 ü    

 如何快速取得合理、科學的目標成本？

 ü    

 案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例

 ü    

 項目目標成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”-1

 ü     各組沙盤演練結果對比分析

 三、目標成本管理V2版本：“量入為出”，限額設計是關鍵

 ?      

 如何發(fā)揮7大限額設計指標？

 ?      

 如何實現(xiàn)成本的配額設計？

 ?      

 項目目標成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”-2

 ?      

 各組沙盤演練結果對比分析

 四、目標成本管理V3版本：“價值兌現(xiàn)”雙贏思維要彰顯

 ?      

 成本的三大組成部分及特性：選擇性結構性成本、功能性成本、敏感性成本的使用方法

 ?      

 如何獲知客戶“敏感點”，市場調(diào)研的方法該如何修改？

 ?      

 功能性成本、敏感性成本投入行業(yè)案例分析

 ?      

 項目目標成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”-3

 ?      

 各組沙盤演練結果對比分析

 五、合約規(guī)劃：如何構建匹配的合約規(guī)劃體系

 ?      

 合約規(guī)劃的定義

 ?      

 如何分解科學、合理的合約規(guī)劃？

 ?      

 案例：行業(yè)合約規(guī)劃模板介紹

 ?      

 合約規(guī)劃模擬演練

 ü    

 房地產(chǎn)企業(yè)“暴利”從哪里來？

 ü    

 如何分解營銷推廣費用的合約規(guī)劃？

 ü     如何實現(xiàn)營銷推廣費用的“總額剛性、按月控制”？

 六、供應商管理：構建雙贏的合作伙伴模式

 ü     供應商的甄選標準該如何界定？

 ü     Y供方管理考察評估優(yōu)化案例—施工方、服務方、分包方、材料設備

 ü     行業(yè)兩種常見的履約評估模式介紹

 ü     案例：Y企履約評估如何借鑒？

 ü     案例：龍湖供應商管理若干故事

 七、動態(tài)成本：如何提升動態(tài)成本管理工作的質量？

 ü    

 動態(tài)成本是什么？有什么作用？

 ü    

 動態(tài)成本計算公式演練

 ü    

 月度成本回顧會議召集卡片簡介

 ü    

 成本月度回顧報告格式介紹

 ü    

 案例：X企業(yè)動態(tài)成本月度回顧

 ü    

 如何做好成本總結與后評估？

 ü    

 案例：D企業(yè)成本總結與后評估模板