2017年4月13日，對(duì)珠海市260余名企業(yè)老板、 高管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)《管理者贏利思維》。

管理者財(cái)務(wù)思維

（主講：徐志勇）

課程背景

· 老板懂營(yíng)銷(xiāo)、懂生產(chǎn)、懂人事，就是對(duì)財(cái)務(wù)“一無(wú)所知”——財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心，如果不懂財(cái)務(wù)，就難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的嚴(yán)重問(wèn)題！

· 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)——企業(yè)的老板和高管都不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)將步入低利潤(rùn)或虧損的境地！

· 企業(yè)做得越來(lái)越大，而老板卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)率卻越來(lái)越低——究其原因，是企業(yè)投資出現(xiàn)了大問(wèn)題！

· 企業(yè)營(yíng)業(yè)收入為何無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)？是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題？——其實(shí)，只是因?yàn)槔习宀粫?huì)使用財(cái)務(wù)策略來(lái)促使收入倍增！

· 老板總是埋怨企業(yè)稅務(wù)成本高，同時(shí)又擔(dān)心稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——稅務(wù)籌劃重在事前規(guī)劃，否則稅務(wù)成本想降下來(lái)，非常困難！

· 一步錯(cuò)，步步錯(cuò)——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)不好，不僅導(dǎo)致稅務(wù)成本畸高，而且還會(huì)導(dǎo)致老板的牢獄之災(zāi)！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)一年下來(lái)，利潤(rùn)倒是賺了不少，但感覺(jué)口袋的錢(qián)卻沒(méi)有增加！

培訓(xùn)收益

· 做輕松的管理層：學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，從此不再靠拍腦袋來(lái)決策

· 企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)字化，財(cái)務(wù)擴(kuò)張也可以很簡(jiǎn)單——學(xué)會(huì)3種財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略

· 掌握多種財(cái)務(wù)工具和方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)至少提高20%以上

· 面對(duì)新常態(tài)下的生存困境，傳統(tǒng)企業(yè)也可以運(yùn)用現(xiàn)金盈利模式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

· 老板最關(guān)心的指標(biāo)是股東投資回報(bào)率，運(yùn)用3個(gè)財(cái)務(wù)手段，成倍提高股東投資回報(bào)率

· 弄清稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的紅線在哪，規(guī)避稅收違法和處罰，真正掃除企業(yè)“地雷”

· 掌握通俗易懂的節(jié)稅手法，合理控制企業(yè)稅務(wù)成本，創(chuàng)造巨額稅務(wù)利潤(rùn)

培訓(xùn)對(duì)象

· 非財(cái)人員：老板、股東成員、總經(jīng)理、副總、公司接班人、其他中高層人員

· 財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他具有培養(yǎng)潛質(zhì)的財(cái)稅人員

課程大綱

導(dǎo)言：

· 高管：兵、將、帥、王——做個(gè)怎樣的管理者？

· 利潤(rùn)：“小利潤(rùn)”與“大利潤(rùn)”——新常態(tài)下，學(xué)會(huì)多種創(chuàng)造利潤(rùn)手法

· 財(cái)務(wù)：“小財(cái)務(wù)”與“大財(cái)務(wù)”——“大財(cái)務(wù)”就是能創(chuàng)造直接效益的財(cái)務(wù)

模塊一、財(cái)務(wù)規(guī)劃思維——股權(quán)設(shè)計(jì)與梳理，創(chuàng)造巨額效益

1、企業(yè)法律形態(tài)的選擇

2、企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)與重新梳理

3、家族財(cái)富與企業(yè)財(cái)富的“防火墻”

【案例1】雷士照明原董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江判刑解析

模塊二、財(cái)務(wù)擴(kuò)張思維——企業(yè)的利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)與成本控制

1、為何你公司的利潤(rùn)不高？

2、如何讓收入成倍增長(zhǎng)

3、成本費(fèi)用的管控策略

【案例2】國(guó)際名企的收入倍增策略

模塊三、現(xiàn)金盈利思維——現(xiàn)金管理和無(wú)本經(jīng)營(yíng)模式

1、“利潤(rùn)為王”VS“現(xiàn)金為王”

2、打造企業(yè)的現(xiàn)金贏利模式

3、提高資金效率的3個(gè)財(cái)務(wù)工具

【案例3】蘇寧電器現(xiàn)金盈利模式的技巧

模塊四、財(cái)富安全思維——稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控與稅務(wù)籌劃創(chuàng)效

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的平衡

2、金稅三期如此恐怖，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

3、稅務(wù)籌劃的魅力所在

【案例4】稅務(wù)籌劃方案如何節(jié)省800萬(wàn)？

模塊五、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維——提高企業(yè)賺錢(qián)能力的財(cái)務(wù)策略

1、老板最關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)是哪個(gè)？

2、提升股東回報(bào)率的3大財(cái)務(wù)工具

【案例5】服裝生意高回報(bào)的秘密

課后答疑、討論。