總經(jīng)理財務(wù)素養(yǎng)修煉

主講：徐志勇

課程背景  

· 銷售收入高歌猛進,企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?

· 營業(yè)規(guī)模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?

· 一看財務(wù)報表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息?

· 面對企業(yè)內(nèi)外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進呢?

中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期逐漸遠去，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如果說過去不懂財務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。

掌握財務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務(wù)管理，更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā) 現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。。

課程收益

· 【財務(wù)思維】構(gòu)建全面的企業(yè)財務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效 

· 【財務(wù)能力】透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表

· 【財務(wù)溝通】更加有效的與財務(wù)專業(yè)人員進行交流

· 【資金風險】有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風險

· 【預(yù)算抓手】學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)

培訓(xùn)對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以其他高層管理人員

課程大綱

模塊一：建立企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)價值觀念

1、不懂財務(wù)，注定失敗 

2、經(jīng)理人的管理誤區(qū) 

3、如何建立以財務(wù)為導(dǎo)向的管理語言

4、建立管理者的財務(wù)目標

5、建立企業(yè)管理的財務(wù)原則

6、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用 

【案例分析】

2 案例1：無錫尚德失敗案例、巨人集團失敗案例

2 案例2：惠普之道

2 案例3：藍血十杰

模塊二：通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作

1、總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作

– 財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運作的關(guān)系

– 財務(wù)思維對于總經(jīng)理角色的價值

2、快速閱讀企業(yè)的三大財務(wù)報表

3、三大報表與企業(yè)的關(guān)系解析

– 資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“家底”

? 錢是誰的？

? 錢從哪里來？到哪里去？

? 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？

– 利潤表——企業(yè)生存之根本

? 企業(yè)賺錢了嗎？

? 利潤是如何形成的？

? 影響利潤的因素有哪些？

– 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”

? 企業(yè)的錢是怎么花的？

? 現(xiàn)金流中隱藏著什么風險？

– 為什么說財務(wù)報表具有一定的“欺騙性”

4、財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題

– 應(yīng)收帳款：經(jīng)營性現(xiàn)金的來源

– 存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾

– 固定資產(chǎn)：巨大投入該不該

5、財務(wù)報表能夠為管理決策做什么？

【案例分析】

2 案例4：巴林銀行的倒閉

模塊三：通過資金循環(huán)理解業(yè)務(wù)循環(huán)

1、企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系

2、營運資本的結(jié)構(gòu)及影響

3、資金效率、風險的分析與控制

– 如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況

– 各部門的工作對公司營運資本的影響及改善

– 資金周轉(zhuǎn)危機的類型與應(yīng)對

– 改善公司營運資本狀況的基本方法

【案例】

2 案例5：不同財務(wù)選擇下的經(jīng)營差異

模塊四：通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵

1、影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)                                    

2、如何將財務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息

– 關(guān)鍵財務(wù)指標解析

– 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

3、如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效

– 杜邦分析：股東回報的形成過程

– 財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報

– 各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法

4、如何利用財務(wù)方法進行經(jīng)營活動分析

【案例】

2 案例6：賣服裝的小故事

模塊五：以預(yù)算為抓手掌控全局

1、重新認識預(yù)算

– 預(yù)算的重要性和原則

– 建立有效的預(yù)算管理體系

– 成功案例：一個著名軟件解決方案提供商

2、預(yù)算——一項總經(jīng)理的工程

– 預(yù)算有效的前提：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持

– 預(yù)算管理的關(guān)鍵：每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系

3、怎樣編制預(yù)算

– 預(yù)算編制原理

– 實務(wù)演練：企業(yè)需求分析表

4、如何發(fā)揮預(yù)算的作用

– 滲透兩大職能：跟蹤與控制

– 貫穿三個維度：事前、事中、事后

模塊六：總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本

1、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

2、成本構(gòu)成分析：針對特點有效控制成本

3、總經(jīng)理的決策：適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)

4、系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

5、成本控制關(guān)鍵點

【案例】

2 案例7：規(guī)模效益與銷售定價

2 綜合案例：提高利潤的方法