【課程大綱】

第一講：職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估的方法

第二講：為什么要建立任職資格體系

1. 技術(shù)型企業(yè)人才使用的特點(diǎn)與典型方法

2. 中高層干部必須掌握的任職資格定義及要點(diǎn)

3. 任職資格體系構(gòu)成

4.任職資格體系建設(shè)帶來(lái)的好處

第三講：如何進(jìn)行任職資格的設(shè)計(jì)

1. 不同類(lèi)型的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的步驟

a)   如何設(shè)計(jì)“一紙禪”式的任職標(biāo)準(zhǔn)

b)   如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模塊式的任職標(biāo)準(zhǔn)

c) 任職資格模型的設(shè)計(jì)方法

2  如何構(gòu)建典型專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)模型

2  如何組建典型專(zhuān)業(yè)的任職資格模型

2  【案例】某企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、人力資源、財(cái)經(jīng)、行政等專(zhuān)業(yè)的任職資格模型

2  如何對(duì)任職資格模型進(jìn)行分等分級(jí)

2  如何確定任職資格模型各個(gè)單元要素的權(quán)重

2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證方法

【案例】某專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和評(píng)審

第四講：如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證

1. 中高級(jí)干部應(yīng)該掌握哪些任職資格認(rèn)證的方法

【案例】技術(shù)型企業(yè)常用的任職資格任職的辦法

研發(fā)人員認(rèn)證的頻率應(yīng)該如何設(shè)置？

 對(duì)出現(xiàn)關(guān)鍵事件、近期業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的員工，如何認(rèn)定其任職資格？

2. 任職資格評(píng)議的四種方式與應(yīng)用要點(diǎn)

a)   典型的任職資格測(cè)評(píng)的流程和方法

b)   任職資格管理的組織建立

3. 任職資格評(píng)議的注意事項(xiàng)

【案例】任職資格評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則

第五講：任職資格、績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)的關(guān)系

1. 中高級(jí)干部必須掌握的績(jī)效管理全要素都是什么？

【案例】技術(shù)型企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題

a)        績(jī)效管理的三要素和一個(gè)閉環(huán)

b)       典型的薪酬結(jié)構(gòu)

2. 建立的任職資格體系后，績(jī)效考核有哪些變化？

a)   不同人員績(jī)效工資確定的方法

b)   績(jī)效考核與調(diào)薪的關(guān)系

【案例】某企業(yè)員工績(jī)效考核全案介紹

【研討】推行基于戰(zhàn)略和任職資格的績(jī)效管理需要具備的條件

研討與分享：任職資格推行的步驟

1. 先培訓(xùn)、再試點(diǎn)、逐步推行

【案例】某高科技企業(yè)如何在兩年內(nèi)實(shí)施任職資格的落地推行

2. 任職資格體系應(yīng)用的演進(jìn)步驟

【案例】某企業(yè)任職資格體系的演進(jìn)路徑與步驟