課程背景:
沒有目標(biāo),就沒有管理。企業(yè)管理中,常常會出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題,加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃,管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計劃相結(jié)合,可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo),為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此,可提高工作的計劃性、條理性,讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。
通過本課程的學(xué)習(xí),我們可熟悉目標(biāo)與計劃的基本內(nèi)涵,以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)與計劃的方法和工具,從而大大提升工作效率和效果,有效達成企業(yè)的各項既定目標(biāo)。
課程收益:
● 深刻認(rèn)識目標(biāo)與計劃管理的真正功能和核心原理,增強目標(biāo)與計劃管理的意識;
● 掌握制定有效目標(biāo)與高效計劃的步驟與方法,并學(xué)會使用相關(guān)工具;
● 掌握如何解決目標(biāo)和計劃在推進實施過程中的遇到的問題,確保目標(biāo)落地。
課程特色:
1. 實戰(zhàn)性:案例與素材均來自企業(yè)真實的管理實踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗;
2. 實用性:各種目標(biāo)管理、計劃管理的管理工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升計劃管理能力;
3. 實操性:課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行,在企業(yè)中具備很強的實操性。
課程對象:該課程適用于企業(yè)各級管理者及企業(yè)核心骨干人員、高潛員工。
課程形式:實際案例分享、工具講解、視頻解析、分組作業(yè)、團隊共創(chuàng)、演練設(shè)計等
課程時間:2天(6小時/天,可根據(jù)客戶需要定制)
第一講:職場目標(biāo)管理的重要意義
1. 什么是目標(biāo)管理?
2. 目標(biāo)管理對職業(yè)成長的推動作用?
3. 職場中有哪些目標(biāo)管理,它們的功效作用有哪些?
案列:現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理展示與分析
案例:管理者行為調(diào)查
4. 目標(biāo)設(shè)定的五大原則(SMART)及思考方向
5. 提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理
6. 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程
7. 目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個原則
8. 評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
第二講:目標(biāo)設(shè)定的程序與有效執(zhí)行
一、如何設(shè)定目標(biāo)
1. 目標(biāo)從哪里來
2. 目標(biāo)設(shè)定的重要原則和程序
3. 如何理解和分解來自于上級領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)
4. 如何與團隊成員設(shè)定目標(biāo)
二、計劃執(zhí)行
1. 制定有效計劃的步驟及流程
2. 計劃管理的過程
3. 制訂計劃的工具
4. 計劃的實施與跟進
案例:部門工作計劃的制訂與管理
三、如何有效的執(zhí)行目標(biāo)
1. 目標(biāo)執(zhí)行過程中的計劃編制
2. 目標(biāo)執(zhí)行時的時間管理
3. 目標(biāo)執(zhí)行中的關(guān)鍵控制
4. 目標(biāo)執(zhí)行中的溝通與激勵
5. 目標(biāo)執(zhí)行過程中遇到問題怎么快速處理
管理游戲:不可能完成的任務(wù)——交通塞車疏導(dǎo)
第三講:如何評估目標(biāo)執(zhí)行的優(yōu)劣
1. 思考采用何種類型的評估方法
2. 與目標(biāo)的各類標(biāo)準(zhǔn)做差異評價
3. 提煉缺失中的問題原因分析
4. 找到堵漏方法
5. 形成有效的預(yù)應(yīng)機制
特別說明:上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關(guān)人員做進一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。