背景：

現(xiàn)在講的供應商選擇管理的套路，都是適合大公司的多。如果中小企業(yè)生搬硬套，效果事倍功半。老莊一直在中小企業(yè)從事供應鏈管理工作，結合之后咨詢的收獲，總結出中小企業(yè)供應商選擇管理的一些經(jīng)驗......

課程收益：

1.    

掌握供應商開發(fā)的途徑和考慮要素

2.    

掌握供應商開發(fā)和管理需要什么樣的組織保證

3.    

掌握供應商開發(fā)和管理的不同策略和工具

4.    

在數(shù)量少、金額低的情況下，與供應商溝通和協(xié)同的方法

課程時間：半天，3小時

授課方式：案例研討、關鍵啟發(fā)、提問互動、經(jīng)驗分享

學員對象：供應鏈經(jīng)理PMC部/物控部/采購部/資材部/等相關從業(yè)人員

課程內(nèi)容：

一．  供應商的選擇的重要性

二．  供應商選擇的策略

三．  供應商選擇和管理的組織

四．  供應商選擇的途徑

五．  供應商選擇要考慮的要素、流程

六．  供應商管理的供應商分類

七．  供應商管理的不同策略及工具

八．  和供應商的溝通

九．  數(shù)量少、金額低、如何協(xié)同？