股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是發(fā)展公司，因此激勵(lì)的對(duì)象均是公司發(fā)展過程中起到重要作用的員工，也就是企業(yè)發(fā)展這條經(jīng)濟(jì)鏈上每一個(gè)重要的利益相關(guān)者。企業(yè)通過對(duì)這一利益鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)的激勵(lì)，最終促使他們均努力工作，最終才促成了企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，又對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行激勵(lì)，從而形成了這條利益鏈上每一個(gè)相關(guān)者的共同受益，達(dá)到了共贏。

例如在2016年初，某四川小吃連鎖店，公司從快速提升業(yè)績出發(fā)，對(duì)下屬13個(gè)連鎖店實(shí)施了一份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)店長統(tǒng)一實(shí)施以成本價(jià)授予公司共8%的股份，所有員工實(shí)施超額完成后以10%提取超額獎(jiǎng)的方式進(jìn)行激勵(lì)，結(jié)果到了2017年3月份，公司業(yè)績達(dá)到了58%的提升，13名店長也得到了相應(yīng)的公司股份，90%以上的員工也得到了不同的資金，公司和員工實(shí)現(xiàn)了利益的共贏。

◎股權(quán)激勵(lì)疑難問答

問：利益相關(guān)者是不是包括公司的所有員工？

答：原則上包括的。但真正到最后落實(shí)激勵(lì)時(shí)，往往是那些業(yè)績超過公司當(dāng)初所定目標(biāo)的員工，才會(huì)最終獲得激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)椴贿_(dá)標(biāo)的員工還有可能會(huì)受到相應(yīng)的處罰。

股權(quán)激勵(lì)除了對(duì)內(nèi)部員工會(huì)形成一種激勵(lì)作用外，對(duì)企業(yè)外部的人才也會(huì)形成一種吸引。因?yàn)槠髽I(yè)一旦擁有了完善的激勵(lì)機(jī)制后，內(nèi)部員工就會(huì)在多勞多得的前提下充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值，個(gè)人收益自然就會(huì)隨著公司業(yè)績的提升，形成一種良性循環(huán)。這樣對(duì)外部的人才無形之中就會(huì)形成一種吸引力。

在這一方面，阿里巴巴很早就建立起了一項(xiàng)長期的股權(quán)激勵(lì)制度，這種激勵(lì)制度就是薪酬+期權(quán)，即員工入職后與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比并不高，但公司會(huì)逐步以期權(quán)的形式激勵(lì)員工。據(jù)悉，在阿里巴巴內(nèi)部的一個(gè)普通部門經(jīng)理的工資大約只有1萬元左右，但其因業(yè)績所獲得的公司股票的期權(quán)數(shù)量，卻足以讓其收益更多的利益。這使得公司對(duì)外部人才形成了強(qiáng)大的吸引力，吸引了人眾多外部人才不斷加盟。比如公司在研究YUN OS系統(tǒng)時(shí)，曾吸引了全球眾多頂極工程師的加盟，以致于這一計(jì)劃實(shí)施后三五年期間，阿里即成功推出了YUN OS系統(tǒng)。

因此，企業(yè)要想吸引外部人才，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就不能過于短暫，而要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，這樣才能長期對(duì)外部人才形成持久的吸引力。

◎股權(quán)激勵(lì)疑難問答

問：企業(yè)只要工資高，不同樣能夠吸引外部人才嗎？

答：是的。但是，如果只是純粹的高工資，雖然同樣能夠吸引人才，但相對(duì)于企業(yè)來說，高工資往往意味著人工成本的增加，因?yàn)樵谕獠咳瞬偶用斯竞?，其是否有能力?huì)是一個(gè)未知的問號(hào)，企業(yè)不僅會(huì)因此多付出用人成本，同時(shí)還會(huì)因此面臨一旦用人失敗后成本風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)缺錢的初創(chuàng)企業(yè)來說。