《管理者的角色認(rèn)知與自我修煉》

上傳下達(dá)與承上啟下、主管與主官、教練與伙伴

《管理者表達(dá)能力的訓(xùn)練與提升》

演講設(shè)計(jì)、開頭、過程、結(jié)尾

《團(tuán)隊(duì)的8項(xiàng)管理（上）》

1、建立系統(tǒng)的活動(dòng)管理

2、建立嚴(yán)格的考勤管理

3、建立適合的招聘管理

4、建立相關(guān)的表報(bào)管理

《團(tuán)隊(duì)的8項(xiàng)管理（下）》

5、建立系統(tǒng)的會(huì)議管理

6、建立持續(xù)的培訓(xùn)管理

7、建立活躍的職場管理

8、建立和諧的利益沖突管理