品牌定位是什么？它本身不是戰(zhàn)略，而是基于市場機會下的戰(zhàn)術(shù)行為。

準確做好定位，能夠指導企業(yè)經(jīng)營，讓企業(yè)在激烈的市場中立于不敗之地。

一、     膚淺的品牌定位理論，風靡全國的原因，在于國人思維的多快好省。

如果僅有一個理論就可以把企業(yè)做好，那還要企業(yè)家干嘛？

二、我們將定位理論放錯了位置：

定位就是一手段一方法，根本不是理論。

當我們從戰(zhàn)略的角度思考定位對品牌的意義時，

這種過高的預期會讓我們對定位的價值過分敏感。

三、定位告訴了我們這樣的邏輯鏈條：

品牌——定位——傳播強化——心智形成認知——產(chǎn)生購買。

四、品牌首先為自己找到一個明確的定位信息，

然后通過各種媒介傳播強化這種定位，

并在消費者的心智中逐漸形成對于品牌的認知，

最終消費者產(chǎn)生需求時選擇相應的品牌并購買。

五、基于此邏輯，定位可作為企業(yè)經(jīng)營的一種手段，而非理論。

定位作用于品牌存在的戰(zhàn)術(shù)手段，而非品牌戰(zhàn)略。

所以在這個鏈條中，我們要加一個詞：市場機會。

品牌——市場機會——定位——傳播強化——心智形成認知——產(chǎn)生購買。

六、小米并不是因為它的極致性價比定位，

而是它在推出高性價比的智能手機之前，

市場已經(jīng)存在未被滿足的對低價智能手機的需求。

真功夫的成功，并不是因為“營養(yǎng)還是蒸的好”的工藝定位，

而是它首先洞察到了“正餐的快餐化”這一品類融合趨勢。

所以，定位，是基于市場機會下的戰(zhàn)術(shù)行為。

既然是一種戰(zhàn)術(shù)行為，

那么定位就不是唯一存在于“品牌”和“消費者購買”之間的鏈條。

七、定位強調(diào)品類：

品牌的成長，基于品類的發(fā)展。

八、一句話解釋：

柯達諾基亞們的衰落一樣，

在一個已經(jīng)不存在機會的市場中，

即使有再好的定位，

品牌也無法存在。