一個(gè)企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，需要要闖三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、管理關(guān)。

面對(duì)市場(chǎng)的擴(kuò)張，必須找到獨(dú)特的模式，調(diào)整組織匹配管理，才能立于不敗之地。

一、喬布斯如是說(shuō)：

一旦負(fù)責(zé)銷(xiāo)售及市場(chǎng)的人占領(lǐng)管理層，那么這家公司就會(huì)忘記生產(chǎn)好產(chǎn)品的初衷，甚至沒(méi)有想要幫助顧客的意識(shí)。

二、齊眾以法，一眾以令！

人多，要用法制體系；

人少，可用口頭命令。

用一句話(huà)表述：

不要用小作坊思維管理成長(zhǎng)中的企業(yè)！

三、一個(gè)優(yōu)秀的管理者要做到：

得意不忘形，

失意不變形。

工業(yè)文明的管理方式是命令與監(jiān)督，

而信息文明的管理方式是想象和參與。

四、公司改革，太過(guò)急于求成者，都追求一次治本，

這是極其錯(cuò)誤的思維，治本帶來(lái)的管理震蕩，

是讓你放棄屢次改革的真正原因，

所以改革大抵有三步：

1、治標(biāo)不治本；

2、治標(biāo)兼治本；

3、治本再治標(biāo)。

五、戰(zhàn)略愿景的真實(shí)意圖，

是指引公司發(fā)展的管理工具。

1，明確而具體，就是明確的戰(zhàn)略方向；

2，獨(dú)特而形象，就是獨(dú)特的盈利模式；

3，簡(jiǎn)潔而聚焦，就是極簡(jiǎn)的產(chǎn)品組合。

六、管理三要素：

1、管理主體：管理的主體就是管理系統(tǒng)，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等。

2、管理客體：管理的客體就是管理對(duì)象，主要的人財(cái)物、以及主要的管理對(duì)象。

3、管理方法：管理方法就是用什么方法將管理者和被管理者連接起來(lái)。