課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)
1.管理的定義。
2.領(lǐng)導(dǎo)的定義。
3.唐太宗謀士“房謀杜斷”的啟示。
4.劉邦和項(xiàng)羽的典故對(duì)謀和斷的啟示。
二、課前秀
1.前沿。
2.領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀。
3.高效職業(yè)生產(chǎn)力。
4.領(lǐng)導(dǎo)效能的策略。
5.領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語(yǔ)----不忘初心
三、課程三大核心
1.信念決定行為。
2.潛意識(shí)是顯意識(shí)能量的三萬(wàn)倍。
3.“圖像”改變?nèi)瞬艜?huì)改變。
四、領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式
1.系統(tǒng)思考:自我認(rèn)知、外部認(rèn)知、期望認(rèn)知。
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)效能:職業(yè)意識(shí)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力三部分的交集。
檢視自己:
1.自己和團(tuán)隊(duì)中哪些“猴子”會(huì)影響到績(jī)效?
2.影響我的關(guān)鍵系統(tǒng)中有沒(méi)有盲點(diǎn)?
3.對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)有過(guò)哪些原創(chuàng)的定位和定義?
五、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀
1.卓越領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)前提:目標(biāo)、承諾、舍得、檢討。
2.組織的“臉譜”:指導(dǎo)方式、比例、臉譜。
3.下屬經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)的三種陷阱:最大公約數(shù)法、熟練的無(wú)能法、月跪法。
4.卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)下屬的三種陷阱:貴氣、從容。
5.盲道效應(yīng)的表現(xiàn)。
6.盲道心里的三種表現(xiàn):依托他人、賭給組織、賭給未來(lái)。
7.樹(shù)立自尊的三層意思:領(lǐng)導(dǎo)者自己不放棄自尊、領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬樹(shù)立自尊、預(yù)防小人的情感敲詐。
8.君子有三畏:畏天命、畏大人、畏圣賢。
9.組織的核心價(jià)值觀:樹(shù)立自尊、積極反饋、心里消磁。
10.卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力三個(gè)樁:信念、承諾、契約。
11.曾國(guó)藩治軍:勤教、嚴(yán)懲、轉(zhuǎn)移。
12.卓越領(lǐng)導(dǎo)力格局的7大思維層次。
13. 大成就者必備:大根器、大戒心、大格局。
14.卓越領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)模式。
15.卓越領(lǐng)導(dǎo)要解決的問(wèn)題。
16.卓越領(lǐng)導(dǎo)的6個(gè)主要技能。
檢視自己:
1.排列自己行為的核心價(jià)值觀?
2.企業(yè)有哪些價(jià)值觀矛盾的現(xiàn)象并已影響到企業(yè)文化?
六、 高效職業(yè)生產(chǎn)力
1.100強(qiáng)企業(yè)CEO獲得成功的原因?
2.職業(yè)人的四大病毒。
3.竹子的啟示。
4.高效職業(yè)生產(chǎn)力的4大策略。
5.職場(chǎng)十要忌。
6.職業(yè)化信念轉(zhuǎn)乾坤。
7.職業(yè)生涯10個(gè)時(shí)期。
8.升職必備。
9.“升停并轉(zhuǎn)”的界限。
七、領(lǐng)導(dǎo)效能策略
1.培養(yǎng)財(cái)運(yùn)十法。
2.檢查的兩種方法:突擊檢查、明知故問(wèn)。
3.檢查的3個(gè)目的。
4.領(lǐng)導(dǎo)中層的6大行為誤區(qū)。
5.領(lǐng)導(dǎo)中層的7大行為策略。
6.領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的7個(gè)方案。
7.管理中的兩個(gè)要素:負(fù)責(zé)任、要避嫌。
8.領(lǐng)導(dǎo)人的6個(gè)誤區(qū)。
9.輔佐上司的8個(gè)原則。
10. 三元工作技巧。
11.卓越口才四層次:溝通、演講、說(shuō)服、談判。
12. 組織內(nèi)三層溝通技巧。
13.教練型領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)策略。
14.授權(quán)與被授權(quán)。
檢視自己:
自己在領(lǐng)導(dǎo)策略上的改進(jìn)計(jì)劃是什么?
八、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語(yǔ)----不忘初心
1.赤子之心。
2.激情。
3.好奇。
4.行動(dòng)。
5.責(zé)任。
九、 結(jié)束
細(xì)節(jié)決定品位 訓(xùn)練成就功夫。