企業(yè)如何才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并一直保持下去？從長(zhǎng)期來看，這取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本、更快的速度，構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品的能力，以及把多種技術(shù)整合在一起的能力。

公司的真正優(yōu)勢(shì)，就在于管理層能夠把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)能力整合到核心競(jìng)爭(zhēng)力中，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)不斷變化的機(jī)遇。

日本卡西歐公司在1980年表現(xiàn)突出的微型化能力，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳例證。

為了生產(chǎn)出比名片還小的微型收音機(jī)，卡西歐將其在微型化、微處理器設(shè)計(jì)、材料科學(xué)和超薄精密封裝等方面的技術(shù)專長(zhǎng)融為一體，并確保技術(shù)專家、工程師和市場(chǎng)營銷人員在客戶需求和技術(shù)可行性方面達(dá)成共識(shí)，從而打造出微型名片式計(jì)算器、袖珍電視機(jī)和數(shù)字手表。

我們可以將多元化公司想象成一棵樹：樹干和幾個(gè)大樹枝是核心產(chǎn)品，較纖細(xì)的樹枝是業(yè)務(wù)單元，樹葉、花與果實(shí)則是最終產(chǎn)品。

為大樹提供養(yǎng)分和起支撐穩(wěn)定作用的根系，就是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

積極關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓公司創(chuàng)造出獨(dú)特的融合系統(tǒng)，用以增強(qiáng)不同產(chǎn)品和技術(shù)能力之間的協(xié)同性——這種系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿的。

確定核心競(jìng)爭(zhēng)力

首先，你需要明確公司的戰(zhàn)略意圖。戰(zhàn)略意圖決定了公司存在的意義和目標(biāo)市場(chǎng)。

確定了戰(zhàn)略意圖后，再確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，以支持戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。

你需要問自己：

如果我們沒有掌握這一核心能力，我們還能在業(yè)務(wù)上保持多長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)先地位？

如果我們沒有掌握這一核心能力，我們將失去多少機(jī)會(huì)？

這一核心能力可以讓公司占有不同市場(chǎng)嗎？

這一核心能力可以為客戶提供多方面的價(jià)值嗎？

  打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

一旦確定核心競(jìng)爭(zhēng)力后，公司就要從3個(gè)方面入手：

首先是投入所需的技術(shù)。花旗集團(tuán)曾采用了一套先進(jìn)的運(yùn)營系統(tǒng)，使它能夠全天24小時(shí)參與全世界市場(chǎng)的交易，由此擊敗了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

其次，在各個(gè)業(yè)務(wù)單元中注入資源。這種做法可以讓公司在新業(yè)務(wù)發(fā)展上超過對(duì)手。例如3M和本田公司基于核心能力開發(fā)出了種類繁多的產(chǎn)品，為自己贏得了全球領(lǐng)先的品牌地位和客戶忠誠度。

最后，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。NEC與霍尼韋爾等公司的合作，從而能夠深入接觸大型計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體技術(shù)，以此打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)展核心產(chǎn)品

公司確定的核心競(jìng)爭(zhēng)力與最終產(chǎn)品之間的有形鏈接，被稱為核心產(chǎn)品，即可以體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)或多個(gè)實(shí)物產(chǎn)品。

   核心產(chǎn)品，可以說是能為最終產(chǎn)品增值的一些元件和組件。

   分清核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品三者之間的區(qū)別至關(guān)重要，因?yàn)槿蚋?jìng)爭(zhēng)在不同層面上遵循的規(guī)則不同。為了長(zhǎng)期建立或者鞏固領(lǐng)先地位，公司很有可能要在各個(gè)層面上成為贏家。

制定戰(zhàn)略架構(gòu)

對(duì)于多元化公司來說，如果其信息系統(tǒng)、溝通模式、員工發(fā)展、管理層薪酬以及戰(zhàn)略制定流程等，都受制于戰(zhàn)略事業(yè)部的組織界限，那么其核心競(jìng)爭(zhēng)力就必然是不完整的。

因此，高層管理者應(yīng)該把大量時(shí)間放在制定公司的戰(zhàn)略架構(gòu)上。

當(dāng)然，所有這些問題都取決于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)。對(duì)每個(gè)公司而言，答案是不同的。

公司只有在被視為由核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和專注于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)單元等多個(gè)層面構(gòu)成的組織時(shí)，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。

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小微企業(yè)上市輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

資本路演教練型導(dǎo)師

股權(quán)融資領(lǐng)袖型導(dǎo)師

企業(yè)招商系統(tǒng)訓(xùn)練師

靈性演說傳播導(dǎo)師

中國民營企業(yè)債轉(zhuǎn)股導(dǎo)師

青少年能量教育生態(tài)鏈總教練

富愛產(chǎn)業(yè)鏈控股集團(tuán)董事長(zhǎng)

富愛科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng).

陳楠華老師是一位超級(jí)演說家：過去10年在50個(gè)城市巡回演講1000多場(chǎng)，每年激勵(lì)五萬人左右快樂成長(zhǎng)；

陳楠華老師是一位暢銷書作家：策劃出版數(shù)十本暢銷書，喚醒和照亮幾百萬創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的心靈之旅；

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陳楠華老師榮譽(yù)：中國管理科學(xué)研究院特聘研究員、2015年度新三板十大新銳人物、2015年度中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物、2017年掛牌上市融資眾籌行業(yè)品牌領(lǐng)軍人物、影響中國社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家、民族品牌全球推廣工程領(lǐng)軍人物……..其所創(chuàng)建的富愛集團(tuán)也入圍影響中國誠信典范企業(yè)榜單……..

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陳楠華老師權(quán)威課程：

企業(yè)成長(zhǎng)能量系列：《總裁能量解碼》精華班、《總裁能量解碼》路演班、《總裁能量解碼》股權(quán)班、《總裁能量解碼》融資班、《總裁能量解碼》模式班、《總裁能量解碼》靈性班

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陳楠華老師常年輔導(dǎo)企業(yè)家路演融資、招商成交、領(lǐng)袖演說、掛牌上市、并購重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)思維、智慧父母、魅力傳承、高效溝通、

家庭和睦……..曾先后服務(wù)平安集團(tuán)、泰康集團(tuán)、純美集團(tuán)、云糖集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、魯商集團(tuán)、泰豐集團(tuán)、龍?chǎng)渭瘓F(tuán)等大型集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)！

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富愛集團(tuán)是由陳楠華和多位資本大咖及行業(yè)精英于2015年7月發(fā)起并組建,是一家以教育為本、專為中小微企業(yè)提供項(xiàng)目推廣與孵化、上市輔導(dǎo)與培訓(xùn)為主的商業(yè)化服務(wù)平臺(tái)，也是一家多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈控股集團(tuán)公司。自公司成立到目前為止已涉及生態(tài)養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務(wù)、特色農(nóng)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)科技、環(huán)保科技、教育培訓(xùn)、旅游產(chǎn)業(yè)等多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目。

公司與海內(nèi)外多家股權(quán)交易中心深度合作，已經(jīng)成功孵化掛牌上市的全國中小微企業(yè)過百家，并完成輔導(dǎo)孵化了多家企業(yè)轉(zhuǎn)板升級(jí)和項(xiàng)目融資。

富愛集團(tuán)以“為中國持續(xù)成為世界第一強(qiáng)國而努力拼搏”為方向、以“為中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生”為使命、以“助推中小微企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融報(bào)國”為宗旨、以“致力于提供經(jīng)營一體化解決方案、側(cè)重點(diǎn)建設(shè)民營企業(yè)家思想體系”為核心，著力打造“輔導(dǎo)、顧問與托管之全方位”的實(shí)效型服務(wù)為目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)順勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而達(dá)到企業(yè)穩(wěn) 步健康的發(fā)展。

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