業(yè)內(nèi)稱,到2025年,國內(nèi)眾籌市場超過五百億美元。那么我們?nèi)绾卫斫獗娀I?眾籌模式到底有哪些模式?眾籌會血洗哪些行業(yè)?哪些項目適合眾籌?
眾籌到底有什么優(yōu)勢?
1、眾籌模式提供了一種成本低廉、流程簡化的融資模式。
2、參與門檻低,對項目發(fā)起人的資質(zhì)、眾籌平臺的要求很低,而且申請過程比較透明、簡單。
3、一般來說,眾籌募集規(guī)模相對較小,相對容易實現(xiàn)。
4、眾籌能夠把好的創(chuàng)意快速轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品,快速打入市場,擴(kuò)展品牌影響力。
1、以“CBD投資并購的咖啡館”為例
我們的眾籌最早是從咖啡館起家的,做的第一個項目叫1898咖啡館,第二個叫金融客咖啡館。金融客咖啡館火了之后,一下子點燃了大家的熱情。這個咖啡館從200個股東募集1億資金做起來的。除此以外,我們大概在一兩百個行業(yè),凡是你能想到的行業(yè),都在嘗試用眾籌的方式做點事情。
我們的操作模式,以我們現(xiàn)在國貿(mào)操作的“CBD投資并購的咖啡館”項目為例,目前投資金融為1.2個億,200人每人出資60萬。對等的回報是:第一,你投資60萬,我給你返60萬的咖啡卡;第二,你是兩百分之一的股東;第三,我們承諾5年不倒閉。
如何要保證“CBD投資并購的咖啡館”項目五年不倒閉呢?算一下帳,一年最多虧500萬,5年最多虧2500萬,相對于1個億的盤子,我們基本上能活下來。那么,這個項目最大的特色是什么呢?這個咖啡館主要是針對項目交易。因為200個股東是上市公司、大企業(yè)、基金、投資公司的老板或高管,我們要求參與的股東每個月推薦一個項目,每年推薦大概12個項目。由于這些股東的品質(zhì),太差的項目不會拿出來,我們預(yù)估項目質(zhì)量為75-85分上下(100分為最優(yōu)質(zhì)項目),由于股東的多元化,有些你認(rèn)為比較一般的項目,可能對別人來說是很好的。如果能成1單,所掙的錢就能達(dá)到成百上千萬,相對于所出資的60萬很值得。
2、眾籌原則:熟人眾籌
我們的眾籌基本上控制在200人以內(nèi)。其次,我們強(qiáng)調(diào)熟人眾籌,因而不會在互聯(lián)網(wǎng)上去推廣運作,陌生人投給我們錢我們是不會要的。再次,我們強(qiáng)調(diào)股份平均,平等感是我們眾籌的一個基礎(chǔ)。
我們把眾籌分為兩種:一種叫陌生人眾籌,一種叫熟人眾籌。目前,大家所了解的、政府監(jiān)管的是網(wǎng)上的陌生人眾籌,這些都學(xué)的是美國。在某一個陌生行業(yè)找一個精通的人牽頭,但是并不太適合中國。最主要的原因還是,中國尚沒有很強(qiáng)烈的契約精神,而在美國,你的項目需要錢,只要在網(wǎng)上一放,就可能有人給你錢,很簡單的。這得有很好的法制做支撐的,但中國人的契約精神是不可靠的,連上市公司都能作假,一個產(chǎn)品造假不是非常容易的事嗎?
那什么叫熟人眾籌呢?如果你有項目找我,那么我們要求出錢的20個人必須是你的朋友(五年以上的),這樣以來你就會非常謹(jǐn)慎,因為你不會輕易的要朋友的錢,除非項目非常有把握,就像中國古代建筑的榫卯結(jié)構(gòu)不需要鉚釘就會建的非常堅固。
所以我們做眾籌的項目本身就是干兩件事情:實惠、圈子。
第一,實惠。要尊重中國人投資的心態(tài)——不能虧錢。所以你投資60萬,我們給你返60萬的消費卡,讓你覺得起碼不虧錢了。因而,項目的基本上有實打?qū)嵉暮侠砘貓?。這個合理的回報并不就是他投資的原因,而是消除投資的障礙。
第二,圈子。以眾籌方式做咖啡館實際上是在塑造一種軟性的環(huán)境。里面的投資人都是對等的,不管他多厲害的投資人。我們鼓勵創(chuàng)新,講承諾,形成一種契約性的小圈子。另外在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面,失敗是很正常的事情,我們要寬容,如果有人失敗了不要瞧不起他,反過來還要人安慰他。在這個小圈子里共同培育小團(tuán)體般的感情,創(chuàng)造一種俱樂部般的環(huán)境。
3、眾籌的意義
過去一年多,我天天拜訪各行各業(yè)的人物,找我的也都是行業(yè)大佬級的人物。因為在這么短的時間內(nèi)見了這么多人,做的項目也有上千個,這些人、項目給了我各種角度的啟發(fā)、思考。所以,在一年的時間,我對眾籌的理解從很淺的層次達(dá)到很高的高度。我覺得眾籌對以下幾個方面的改變是巨大的:
(1)、改變社會組織
過去十年我參與創(chuàng)建了大概三十幾家協(xié)會,對傳統(tǒng)協(xié)會的問題我體驗極深。
第一,傳統(tǒng)協(xié)會特窮,不管有多少億萬富翁參與都特窮,導(dǎo)致團(tuán)隊水平特別差,一般的協(xié)會全職員工就一到兩個人,如果有五個以上的全職員工那是非常好的協(xié)會,十個以上就是超級大協(xié)會了。
第二,傳統(tǒng)協(xié)會做長了就成了會長和秘書長兩個人的協(xié)會了,所有的資源都集中到會長和秘書長兩個人手上。會長和秘書長也非常郁悶,他們也不希望這樣。因為體制決定,導(dǎo)致大家都沒有積極性。
第三,實際上這些協(xié)會成員基本上不會去參加活動。但為什么大家還愿意參加協(xié)會呢?因為參與協(xié)會其實不一定有好處,但不參與協(xié)會麻煩卻很大。大家花錢只是為了不給自己找麻煩。
第四,所有的協(xié)會基本上剛成立的時候都非常熱鬧,但半年到一年之后基本上不太熱鬧了,很多協(xié)會就這么死掉了。
然而,我們用眾籌的方式基本能把協(xié)會的問題給完美的解決掉。以“金融客咖啡館”項目為例,如果你換個角度看,它其實就是一個協(xié)會組織,只不過這個協(xié)會組織的模式有所改變。我們募集了1億的資金,而咖啡館花不了這么多的錢,這里多出來的錢是為了防止咖啡館死掉,而不是用于將咖啡館裝飾得多么豪華。錢多,團(tuán)隊會很信心,也會特別舍得花錢聘請有才干的人,用高薪聘請職員的結(jié)果就會導(dǎo)致各方面的服務(wù)都非常好。
我們眾籌特別強(qiáng)調(diào)平等,去中心化。傳統(tǒng)的協(xié)會組織基本上誰牽頭誰就是會長、秘書長,一般不會換的,除了他自己離職走人。眾籌方式強(qiáng)調(diào)平等,任何人走了之后其他人都能繼續(xù)開展工作。這種去中心化不是沒有中心,而是去領(lǐng)導(dǎo)去領(lǐng)袖,誰帶來的貢獻(xiàn)最多誰就是中心,而且這個中心是不停變化的,誰貢獻(xiàn)大誰就是老大,這就使得組織始終活力充沛。
這種模式的出現(xiàn)得益于微信。如果兩百多人沒有一個很好的溝通方式的話,那么成本是非常高的。我們每建一個項目就建一個微信群,把股東加到群里,所有關(guān)于這個咖啡館的好的壞的信息都會分享到群里,帶來的資源高度分散化,不是在某個人手中,而是在大家手中。用這種方式做事效率也非常高,有什么想法往群里一發(fā)就會有好多人響應(yīng)。眾籌模式建立的組織特點是自組織,或叫有機(jī)組織。將這些人聚攏到一起,成長就會自主自發(fā)。
(2)、激活社會資源
項目的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,所有權(quán)高度分散化,屬于眾籌的股東,經(jīng)營權(quán)交給很專業(yè)的團(tuán)隊去做,這種方式會導(dǎo)致“挖人”非常容易。中國人骨子里都有創(chuàng)業(yè)的想法,不敢出來的原因,是活得太舒服了而且創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險性太大。而眾籌基本上把他們所有的顧慮打消了,所以挖人非常容易。
未來,當(dāng)公司所有的股份都平分的時候,現(xiàn)有的大公司都會面臨挑戰(zhàn),如果它不改變,那么里面好多人都被挖出來。所以,未來眾籌會把所有行業(yè)洗一遍,剛才講的眾籌改變社會組織,一個國家要非常健康,核心就是要有很多這種社會組織。在美國,有大量的線下組織,但是中國呢?幾乎沒有。中國是政府非常強(qiáng)勢,而基層基本上一盤散沙。因為我過去做過很多協(xié)會,了解到中國雖有幾十萬家協(xié)會,但真正好的協(xié)會非常少。因為以往政府對這種協(xié)會組織管控太嚴(yán)?,F(xiàn)在正慢慢放開。我們覺得,我們做咖啡館時就是在改變、升級傳統(tǒng)的社會組織,我們希望,未來通過我們眾籌的模式給中國建幾十萬個這種新型的社會組織,改變中國的這種形態(tài)。
參與一個咖啡館項目,就跟用業(yè)余時間讀EMBA一樣。大家為什么熱衷讀EMBA?其實就是希望社交的數(shù)據(jù)會更強(qiáng)一些。而我們這種方式都是自己挑的人,所以比EMBA選的人更嚴(yán)格。以至于有可能在未來,人們怎么評價你怎么評估你,就看你參與了多少個眾籌的項目。你參與的眾籌項目層次越高,你的地位可能就越高。而且實際上,大家可以看到,這種眾籌模式都是利用大家閑置的資源,閑置的資金。這種方式把整個社會重新激活了。通過這種C2B的方式,改變吃、住、行等生活各個方面,讓人們花更少的錢享受更好的服務(wù)、生活得到更好的保障。
(3)、改變創(chuàng)業(yè)形式
創(chuàng)業(yè)是非常難的,難在兩點,第一是生存特別難,第二是做成非常難。眾籌能使創(chuàng)業(yè)的成功率提高到近乎百分之百。我們是一些項目“火”起來之后才反思,去研究眾籌,發(fā)現(xiàn)背后是有很多邏輯的:
第一,大錢與小錢。眾籌對中小企業(yè)的融資是非常容易的,比如說傳統(tǒng)方式你要5000萬,就得找到一個能出5000萬的投資人,即使找到也不一定能投你的項目。而眾籌會使這事變得相對簡單得多,比如5000萬分100個人出,每人出50萬。首先能出50萬的人很多,可選擇目標(biāo)很多;其次因為出錢少跟出資者談起來也容易。最后,投資回報率要求不會很高,投資者更看中事情本身,當(dāng)創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)困難時,投資者對創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營干預(yù)小。所以,跟傳統(tǒng)方式比較,眾籌方式就改觀了這種難度。我們每個咖啡館都是1億的融資,都是這種方式。
而且,這種模式抗風(fēng)險能力非常強(qiáng),現(xiàn)在我們買F1車隊、買球隊每個老板出500萬,200個老板眾籌10個億。如果一個老板虧200萬,200個老板虧4個億是可以接受的。
第二,動車?yán)碚?。眾籌模式為什么要強(qiáng)調(diào)平等感呢?因為它會使組織發(fā)展得非???,讓每個人都有領(lǐng)導(dǎo)感、平等感,這樣就會調(diào)動每個人的積極性。當(dāng)200個人一起發(fā)力時,創(chuàng)業(yè)就非常簡單。當(dāng)遇到問題時,將困難往群里一發(fā),可能有人一個電話就能搞定。當(dāng)困難能較輕松克服的時候,你就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是非常有樂趣的事情。任何一個項目,如果有200人一起發(fā)力,它成長的速度會非常快。像傳統(tǒng)的火車動力都在車頭,牽引力再大,它的前進(jìn)速度也是有限的,但現(xiàn)在的動車每節(jié)車廂都有動力,所以它的前進(jìn)速度就變得極快。
第三,長板理論。什么叫眾籌?說直白點的就是組合一切優(yōu)質(zhì)資源。我現(xiàn)在做眾籌,涉足將近兩百個行業(yè),別的行業(yè)完全不懂,怎么辦?我就找這個行業(yè)最牛的人,原因是通過眾籌的方式,你能找到這個項目需要的各個細(xì)分領(lǐng)域最牛的人——只要最牛,就能談定另外一個領(lǐng)域的更牛的人。通過這種方式,你能迅速組建非常強(qiáng)有力的團(tuán)隊,每個人只做自己擅長的事情——只做自己擅長的事情,能力會越來越強(qiáng)。
第四,三位一體。為什么眾籌使得創(chuàng)業(yè)變成簡單的事情呢?因為改變了團(tuán)隊的模式。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式在資金等各方面開展起來都特別困難。而眾籌把投資者、生產(chǎn)者、推廣者三者的身份合為一體。
第五,200人把關(guān)——獨特的風(fēng)險識別模式。為什么眾籌的模式不需要方案呢?因為每個人都會為自己的錢負(fù)責(zé)。當(dāng)你為某個項目投50萬的時候,你一定會非常仔細(xì)看待這個事情,我們強(qiáng)調(diào)眾籌200多個股東有不同的經(jīng)歷和知識背景。如果他們都覺得這各項目不錯,那這個項目應(yīng)該就是很棒。自然,決策效率就非常高了。目前,是超過了200人來把關(guān)一個項目,未來有可能會達(dá)到一萬來把關(guān)一個項目,從而最終改變中國人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。
4、眾籌的應(yīng)用:沒有眾籌做不到的
(1)、“一帶一路咖啡館”
大家都知道投資海外,初期很可能要交學(xué)費,有時候花幾百萬冤枉錢都非常正常。我們的操作方法是,比如在巴基斯坦,我們吸收200個股東,每個股東投資100萬,眾籌2個億。
付出100萬,所得回報是什么呢?咖啡館將有四大功能:第一,收集當(dāng)?shù)匕l(fā)財?shù)臋C(jī)會,每天發(fā)給你;第二,如果你覺得項目很好就可以去考察,咖啡館負(fù)責(zé)在較為安全的情況下去考察;第三,考察完畢之后覺得項目特別好就想去投資,但是人生地不熟的,咖啡館負(fù)責(zé)介紹當(dāng)?shù)氐暮献骰锇樽屇憬璐龊?;第四,平時閑時就相當(dāng)于一個駐京辦的角色幫你處理各種事情,因為一個人在那邊的費用也很高。
現(xiàn)在“一路一帶”很火,我們可以沿著一帶一路去鋪100家咖啡館。因為每個咖啡館在兩百個人左右,所以一百個咖啡館也應(yīng)該在一兩萬人,而每個人都是有幾千萬投資能力的,所以我們實際上做了數(shù)千億的資金池。未來走出去,人都是抱團(tuán)的,都是經(jīng)過選擇的,這會創(chuàng)造非常多的商業(yè)成果。
(2)、“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡館”
很多傳統(tǒng)的老板對互聯(lián)網(wǎng)+是沒什么概念的,不知道從哪兒切入,所以我們也在中關(guān)村注冊一個互聯(lián)網(wǎng)+的咖啡館。我們的咖啡館眾籌的方式非常簡單,尋找一百個行業(yè),每個行業(yè)選幾個排在前幾名的老板,使行業(yè)有一個很好的分布,另外找到一個群體,就是全在BAT等大公司做CTO產(chǎn)品經(jīng)理的人。
對很多老板來說,最大問題是其對互聯(lián)網(wǎng)+沒什么概念,從而不知道如何將傳統(tǒng)行業(yè)對接互聯(lián)網(wǎng)。打造這樣一個項目,就能讓傳統(tǒng)企業(yè)老板與這些CTO產(chǎn)品經(jīng)理們創(chuàng)造溝通的機(jī)會,而后者也很希望接觸一些傳統(tǒng)企業(yè)的老板。
(3)、創(chuàng)業(yè)大學(xué)
辦一個大學(xué)是非常難的,但通過眾籌的方式辦大學(xué)是非常簡單的。比如我們正在眾籌一個中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大學(xué),操作方式是眾籌兩個億(200股東,每人出資100萬)的規(guī)模,股東都是中關(guān)村上市公司的老板,成為一個學(xué)校的榮譽(yù)校董對這些老板應(yīng)該說是非常有吸引力的。這就解決了辦大學(xué)融資難的問題,每個老板出一兩百萬,資金的問題相對就比較輕松能解決了。
新大學(xué)沒有影響力,會遇到招生難的問題。我們會要求股東每人推薦一兩個人,以老板們的眼光和資源招上來的學(xué)生質(zhì)量也不會太差,這就解決了招生的問題。同時,老師的問題也能很好解決,因為這些股東本身都在業(yè)界有成績,就是很好的老師,而且還可以通過股東的關(guān)系找一些純學(xué)術(shù)圈的老師來授課。
另外,這兩百個股東出了錢,還會到處宣傳說,這家在中關(guān)村辦的中國最好的創(chuàng)業(yè)大學(xué)。股東的影響力是巨大的。關(guān)鍵的是,真正辦學(xué)的過程完全由專業(yè)的團(tuán)隊操作。所以,我們完全可以通過眾籌的模式在很短的時間辦一所很牛的學(xué)校。
(4)、“互助保險公司”
現(xiàn)在,互助保險開始熱起來,而這基本上是由我們帶起來的——我們在眾籌保險公司,預(yù)計兩百個億的資金。從去年開始,保監(jiān)會下發(fā)了互助保險的指導(dǎo)條例,我們就覺得機(jī)會來了,就開始籌備。而保險在國外最早就是互助保險,而且許多國家最早做的也是互助保險公司的模式。現(xiàn)在做保險公司超過平安是非常難的,但是互助保險公司模式給了我們一個機(jī)會。
我們做互助保險項目,最早目標(biāo)定在眾籌21個億——其中20個人,每人投資1億,另外1000人每人10萬。這個項目在推廣的過程中特別順。為什么這么順呢?主要原因是大家對保險行業(yè)特別看好,傳統(tǒng)保險已經(jīng)走到盡頭了,互助保險在國外又非常成熟,所以大家非常愿意參與,所以推得非常順?,F(xiàn)在我們把目標(biāo)提高到201億,200人每人投資1億。這200億什么概念呢,我們有個精算團(tuán)隊保守的算了一下,如果我們互助保險公司只要有三十萬個股東就會比現(xiàn)在的泰康、新華等保險公司資金規(guī)模還大,各種現(xiàn)金流都會更好,如果我們有一百萬個股東就不比平安差多少了,現(xiàn)在平安有1億多的客戶。
由此可見,通過眾籌模式做互助保險公司是非??植赖?,并且以上算法還是非常保守的。對一百萬個股東用眾籌的方式操作不會太難達(dá)到,所以互助保險是一個非常好的機(jī)會。
5、什么項目適合草根投資者來眾籌?
首先,這個項目除了籌錢之外,內(nèi)在還應(yīng)該具有之外的需求。業(yè)內(nèi)有一句對股權(quán)眾籌簡單概述——“籌人、籌錢、籌資源”。眾籌的項目參與人眾多,每一個參與者都有可能帶給項目方錢之外的資源,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過線下單一投資機(jī)構(gòu)或投資人所能比擬的。這種資源可能是人脈、渠道、智慧、場地,也可能是某些行業(yè)內(nèi)鮮為人知的經(jīng)驗、技能、商業(yè)規(guī)則。理解了這一點,你可能就會更理解股權(quán)眾籌的項目并不是線下融不到資的項目,反而是線下?lián)屖值捻椖浚麄儗幵妇芙^線下投資而采用眾籌,甚至接受比線下投資更低的估值。
其次,在融資額度方面,眾籌項目應(yīng)該有一些限度。我們都知道,股權(quán)眾籌參與人眾多,許多投資人還沒有過股權(quán)投資的經(jīng)驗,還有些投資人只是想從其他理財渠道中分一些資金出來做嘗試,畢竟眾籌尚不是當(dāng)前股權(quán)投資市場的主要渠道,所以其融資額度要適中。眾籌項目融資區(qū)間為50萬—500萬比較合適,過低的融資額可能因運作成本過高而不具操作性,過高的融資額往往會超越有限合伙企業(yè)的人數(shù)限制。
再次,眾籌融資項目所處領(lǐng)域不可過于生僻,產(chǎn)品與技術(shù)范疇也不宜太過高精尖。畢竟股權(quán)眾籌要讓大眾投資人坐在電腦前就能做出投資決定,不是由傳統(tǒng)的精英投資機(jī)構(gòu)聘請的高學(xué)歷人士來做行業(yè)分析,如果項目過于晦澀難懂的話,草根投資人們是很難做出投資的判斷,因此,過于生僻與高精尖的項目往往不適合做眾籌。
最后,作為一個理想的眾籌項目,在前期產(chǎn)品設(shè)計時,就要考慮滿足投資人財務(wù)投資,還能讓其獲得某種特別回報。比如贈送樣品、免費體驗、優(yōu)先試用、VIP會員、終生折扣等。這樣投資人投資了一個項目,同時還能收獲到非股東所不能享受的特別待遇,內(nèi)心非常愉快,提高參與的興趣。
綜上所述,最適合眾籌的項目應(yīng)該是一個具備融資額度適中且被大眾所熟悉的項目,而于此同時又能給到眾籌者一些“附加值”的項目,在此基礎(chǔ)上也就說明,一個眾籌者看得見摸得著的項目是最適合的!
01、主講老師
陳楠華老師:
中國頂層架構(gòu)杰出導(dǎo)師
中國百強(qiáng)講師
亞洲跨界商業(yè)模式實戰(zhàn)導(dǎo)師
小微企業(yè)上市輔導(dǎo)實戰(zhàn)導(dǎo)師
資本路演教練型導(dǎo)師
股權(quán)融資領(lǐng)袖型導(dǎo)師
企業(yè)招商系統(tǒng)訓(xùn)練師
靈性演說傳播導(dǎo)師
中國民營企業(yè)債轉(zhuǎn)股導(dǎo)師
青少年能量教育生態(tài)鏈總教練
富愛產(chǎn)業(yè)鏈控股集團(tuán)董事長
富愛科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長.
陳楠華老師是一位超級演說家:過去10年在50個城市巡回演講1000多場,每年激勵五萬人左右快樂成長;
陳楠華老師是一位暢銷書作家:策劃出版數(shù)十本暢銷書,喚醒和照亮幾百萬創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的心靈之旅;
陳楠華老師是一位大愛的慈善家:帶領(lǐng)所孵化的上市企業(yè)投身公益事業(yè),捐資助學(xué)、效身環(huán)保公益事業(yè);陳楠華老師是一位杰出的企業(yè)家:讓富愛從30萬起步兩年時間突破億元大關(guān)、3年從5人發(fā)展到500人的精英團(tuán)隊;
陳楠華老師是一位資深的投資家:已投資了100多家企業(yè),對所投資企業(yè)全程輔導(dǎo),保姆式培育傻瓜式啟迪,投資收益高達(dá)成百上千倍;
陳楠華老師是一位卓越的股權(quán)治理專家:每年參與治理的企業(yè)過百家,其債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、全員增效持股、加減法理論也成為了民營企業(yè)前進(jìn)的競爭法寶;
陳楠華老師是一位優(yōu)秀的模式設(shè)計專家:已為超過1000家企業(yè)把脈問診,優(yōu)化與重啟的商業(yè)模式改寫了無數(shù)企業(yè)的價值與命運,被廣大有緣企業(yè)主稱之為你“企業(yè)華佗”;
陳楠華老師是一位權(quán)威的資本路演專家:近五年以來每年至少輔導(dǎo)300位左右的企業(yè)家融會路演流程、把控路演邏輯、掌控路演節(jié)點、熟練融到企業(yè)解困或超速發(fā)展的資金;
陳楠華老師是一位與實踐接軌的項目孵化專家,已成功孵化了100多家企業(yè),其中有5家市值已近10億、1家市值已近100億,多家企業(yè)正在奔向IPO的道路上。
陳楠華老師榮譽(yù):中國管理科學(xué)研究院特聘研究員、2015年度新三板十大新銳人物、2015年度中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物、2017年掛牌上市融資眾籌行業(yè)品牌領(lǐng)軍人物、影響中國社會責(zé)任感企業(yè)家、民族品牌全球推廣工程領(lǐng)軍人物……..其所創(chuàng)建的富愛集團(tuán)也入圍影響中國誠信典范企業(yè)榜單……..
陳楠華老師人生格言:
活著,就得為社會創(chuàng)造價值!
拼搏,就得為國家的強(qiáng)大努力奉獻(xiàn)!
奔跑,就得為提高民眾的幸福指數(shù)豁出一切!
陳楠華老師權(quán)威課程:
《總裁能量解碼》頂層設(shè)計班
《總裁能量解碼》父母大師班
《總裁能量解碼》營銷高手班
《總裁能量解碼》產(chǎn)融結(jié)合班
《總裁能量解碼》商業(yè)模式班
《總裁能量解碼》路演大師班
《總裁能量解碼》招商演說班
《總裁能量解碼》上市班
《總裁能量解碼》融資班
《總裁能量解碼》少年班
《總裁能量解碼》股權(quán)班
《總裁能量解碼》精華班
《總裁能量解碼》導(dǎo)師班
陳楠華老師常年輔導(dǎo)企業(yè)家路演融資、招商成交、領(lǐng)袖演說、掛牌上市、并購重組、轉(zhuǎn)型升級、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)思維、智慧父母、魅力傳承、高效溝通、
家庭和睦……..曾先后服務(wù)平安集團(tuán)、泰康集團(tuán)、純美集團(tuán)、云糖集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、魯商集團(tuán)、泰豐集團(tuán)、龍鑫集團(tuán)等大型集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)!
陳楠華老師著有:《融資其實并不難》、《非上市公司股權(quán)激勵》、《給你一個小公司,你咋把它整上市》、《企業(yè)并購重組操作全案》、《向計劃要結(jié)果》、《口碑營銷》、《文案營銷》、《對自己狠一點、離成功近一點》、《一天一堂社交提升課》、《話說對了、事就成了》、《6-12歲,不聽話的孩子怎么管》、《6-12歲,不愛學(xué)的孩子怎么教》、《孩子是父母的導(dǎo)師》等暢銷書籍
02、課程安排
主辦單位:富愛產(chǎn)業(yè)鏈控股集團(tuán)
協(xié)辦單位:富愛資本、富愛加速器、富愛商城、富愛云助手
贊助單位:限10家,正在海選中
冠名單位:俊汶餐飲
受訓(xùn)對象:企業(yè)家、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、投資人、自由職業(yè)者
開課時間:2018年3月31日
開課地點:曲靖錦怡花園大酒店(云南省曲靖市麒麟?yún)^(qū)子午路廣電大樓北樓)
報名方式:
1、編輯短信“姓名+電話+眾籌融資”到13888483705或13769818158即可
2、支付100元的午餐與晚餐費。
3、咨詢電話:1388848370、13769818158、15924953005
03、溫馨提示:
1、本次課程于3月31日早8:30簽到9:00開課,31日下午6:30左右結(jié)束,請您提前做好行程安排。
2、簽到、進(jìn)出會場時請配帶您的有效證件,以免給您帶來不必要的麻煩;
3、為保證您的學(xué)習(xí)效果最大化,請您遵守會場紀(jì)律,不遲到早退,不可隨意更改組別,感謝您的配合;
4、課程期間全程禁止錄音、錄像。禁止攜帶任何錄音(影)器材入場,課程中,如發(fā)現(xiàn)錄音錄像,一經(jīng)查獲立即取消其學(xué)習(xí)資格并不予退費,本公司保留法律追訴權(quán);
5、請準(zhǔn)備好充足的名片,結(jié)交志同道合的企業(yè)家朋友。
6、外出期間請您隨身攜帶并保管好自身物品。
7、需要現(xiàn)場示范眾籌的項目請先咨詢成為贊助單位后按照先后順序予以安排。