【課程收益】

1.掌握績(jī)效指標(biāo)體系搭建的理念、方法、步驟

2.學(xué)會(huì)企業(yè)級(jí)績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的工具、方法、要點(diǎn)和步驟

3.掌握企業(yè)指標(biāo)分解的方法和技巧

4.學(xué)會(huì)部門指標(biāo)開(kāi)發(fā)的工具、方法、要點(diǎn)和步驟

5.學(xué)會(huì)崗位指標(biāo)設(shè)置的維度、方法

6.掌握指標(biāo)要素設(shè)計(jì)難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法

7.掌握如何開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)特殊部門和崗位的績(jī)效指標(biāo)

【課程特點(diǎn)】

方法和實(shí)踐結(jié)合、案例豐富、課堂聯(lián)系、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、落地性強(qiáng)、學(xué)完即用

【適合對(duì)象】

HRD/HRM、OD等人力資源管理從業(yè)人員

【授課方式】

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、頭腦風(fēng)暴、分組討論等

【授課時(shí)間】

1-2天，根據(jù)需求進(jìn)行時(shí)間調(diào)整。

【課程大綱】

模塊一：指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及構(gòu)建：如何通過(guò)建立科學(xué)、有效的指標(biāo)體系從而達(dá)到績(jī)效管理的基石？

 游戲：測(cè)試一下別人對(duì)你名字的“喜歡程度”

 案例：制度的力量

1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

 案例：酒業(yè)銷售公司渠道人員的考核指標(biāo)設(shè)定

2、績(jī)效體系“鐵三角”模型簡(jiǎn)介

指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和文化體系

3、績(jī)效指標(biāo)體系的三個(gè)層面及關(guān)系

模塊二：企業(yè)級(jí)指標(biāo)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用：如何把老板想法，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化的企業(yè)級(jí)指標(biāo)

1、企業(yè)級(jí)指標(biāo)的來(lái)源分析

?  公司短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)

?  公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展要求

?  公司層面的管理短板

?  企業(yè)價(jià)值鏈流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)

2、如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度制定公司短期財(cái)務(wù)指標(biāo)？

?  償債能力指標(biāo)

短期償債能力指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率

長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率

?  運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)：

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期）

?  獲利能力指標(biāo)

利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率

3、通過(guò)確定年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃

?  確定年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的2種常用方法

上級(jí)要求、公司戰(zhàn)略要求

4、如何確定公司層面的管理短板？并制定改進(jìn)目標(biāo)？

?  外部對(duì)標(biāo)找差距

?  內(nèi)部對(duì)標(biāo)找原因

 案例：上進(jìn)的美孚石油公司

5、運(yùn)用企業(yè)價(jià)值鏈流程開(kāi)發(fā)企業(yè)級(jí)指標(biāo)

?  確定企業(yè)價(jià)值鏈

?  一級(jí)、二級(jí)流程梳理

?  流程輸出標(biāo)準(zhǔn)確定

?  企業(yè)級(jí)流程績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)

 工具：企業(yè)價(jià)值鏈流程工具

 案例：某服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)流程績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)

模塊三：部門和崗位級(jí)指標(biāo)開(kāi)發(fā)：如何通過(guò)科學(xué)的工具，將企業(yè)級(jí)指標(biāo)分解到業(yè)務(wù)單元、部門和崗位？

1、如何通過(guò)價(jià)值樹(shù)對(duì)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析和分解？

 舉例：利用價(jià)值樹(shù)分解利潤(rùn)指標(biāo)

2、如何通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域（KPA）分解公司中長(zhǎng)期發(fā)展要求？

 工具：關(guān)鍵成功因素

 舉例：應(yīng)用KPA分解年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

3、如何運(yùn)用魚骨圖法對(duì)管理短板進(jìn)行分析？

 工具：魚骨圖分析法

 舉例：應(yīng)用魚骨圖法分析管理短板并開(kāi)發(fā)指標(biāo)

4、崗位級(jí)指標(biāo)4種開(kāi)發(fā)來(lái)源及應(yīng)用

?  部門目標(biāo)和計(jì)劃分解

?  崗位職責(zé)分解

?  崗位流程績(jī)效指標(biāo)

?  周邊績(jī)效

 工具：部門目標(biāo)和計(jì)劃分解矩陣

5、如何檢驗(yàn)一個(gè)指標(biāo)是否合格的3個(gè)維度8種方法？

?  指標(biāo)本身：是否可以被理解；是否能夠通過(guò)一定的方法去衡量。

?  企業(yè)：確保目標(biāo)、指標(biāo)與使命、愿景保持一致， 可以詮釋戰(zhàn)略；確保戰(zhàn)略與戰(zhàn)略主題、目標(biāo)、指標(biāo)的之間存在內(nèi)在邏輯聯(lián)系；能否低成本獲取。

?  被考核人：是否有直接的責(zé)任歸屬；是否能夠通過(guò)指標(biāo)衡量工作的好壞；是否能通過(guò)努力改變指標(biāo)現(xiàn)狀。

模塊四：指標(biāo)要素設(shè)計(jì)：讓關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)更有效、科學(xué)，如何做到“簡(jiǎn)單”“有效”

1、如何準(zhǔn)確定義一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？定義不準(zhǔn)確會(huì)怎樣？

 舉例：利潤(rùn)，客戶投訴

2、指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定的5大原則及應(yīng)用

 工具：SMART原則，內(nèi)部對(duì)標(biāo)法、外部對(duì)標(biāo)法

 案例：如何制定食品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)2023年的目標(biāo)值

 討論：下屬不認(rèn)同上級(jí)設(shè)定的目標(biāo)值，怎么辦？

3、指標(biāo)權(quán)重背后的管理邏輯？權(quán)重應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)？

 工具：交互式分析法；因素賦值法

4、如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效制定指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定的5種方法及應(yīng)用

?  評(píng)分方法及應(yīng)用：比率法；加減分法；扣分法；非此即彼法；等級(jí)評(píng)分法

 舉例1：每種評(píng)分方法舉例及解析

 舉例2：阿里巴巴員工定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用

 舉例3：定性指標(biāo)如何設(shè)置定量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

模塊五：幾種特殊崗位的指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目制員工的工作特點(diǎn)分析，項(xiàng)目制績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)分析、注意事項(xiàng)和指標(biāo)方向

 工具：項(xiàng)目管理五要素模型

 舉例：某建筑公司項(xiàng)目員工考核分析及指標(biāo)設(shè)置

2、研發(fā)工作的要點(diǎn)分析，指標(biāo)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)解析

 舉例：某研發(fā)企業(yè)員工的績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

3、無(wú)法衡量的行政人員的工作如何量化，如何有效實(shí)施考核？

 舉例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行政人員考核分析及指標(biāo)設(shè)置

4、績(jī)效管理成功實(shí)施的12大關(guān)鍵技巧和方法。