杭州X泱：導入店務系統(tǒng)和項目結構，項目產品減少30%，單品銷售占比實
耗40%。

杭州X泱：導入拓客模式成交系統(tǒng)，年度新客成交占比超過10%，９個月完
成30萬以上新客業(yè)績。

云南XX嘉美：
全面導入店務系統(tǒng)和老店翻新模式，７天業(yè)績翻一翻。業(yè)績從15萬到37萬。
成交率占比為87%。新員工一個月內６名全部上崗，無一人流失，且新員工
在老店翻新當月產生最高業(yè)績?yōu)?萬，6名新員工一個月之內業(yè)績全部破0；
8個月的老員工從業(yè)績?yōu)椋巴黄频剑踩f多。

北京XX香：導入會員招募模式，當月業(yè)績超額完成30%，其中50%業(yè)績來源
于大客大單。

北京X淇：導入會員招募模式，重新樹立企業(yè)文化，50%的新員工能夠獨立
完成業(yè)績。

北京X淇：導入薪酬機制，運營成本節(jié)約８%，員工積極性更高漲。