一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點？
1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用
l 為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜?
l 如何處理東家、掌柜和伙計的三角關(guān)系？
2、機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)展
l 怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣
3、企業(yè)家的特征
l 企業(yè)家地位
l 企業(yè)家權(quán)利
l 企業(yè)家精神
4、企業(yè)家與經(jīng)理人
l 企業(yè)的母親與保姆
l 上市公司的責任與收益
l 企業(yè)家能跳槽嗎？
5、中西方企業(yè)家精神分析
1)
美國式的企業(yè)理念
2)
歐洲式的企業(yè)理念
l 使命
l 信仰
l 行動
l 責任
3)
企業(yè)家精神——使命的踐行
4） 企業(yè)家精神——請自認為企業(yè)家和立志成為企業(yè)家的朋友起立
二、企業(yè)治理、公司內(nèi)涵與股權(quán)激勵藝術(shù)
1、 大企業(yè)和小企業(yè)區(qū)別到底在哪？
2、 治理與企業(yè)的三種權(quán)力
l 所有權(quán)
l 收益權(quán)
l 管理權(quán)
3、高管有效激勵------從分配盈余到增大盈余
l 員工追求成就過程
l 員工心理滿足過程
l 員工職業(yè)生涯內(nèi)在發(fā)展過程
l 企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長過程
4、企業(yè)持股群體不同配置方案
1） 企業(yè)發(fā)展要素的重要性
2） 資源的重要性決定股權(quán)
l 資本
l 人力資源
l 社會資源
3） 企業(yè)的三大權(quán)力
l 所有權(quán)
l 收益權(quán)
l 管理權(quán)
4） 股票的四大權(quán)力
l 所有權(quán)
l 表決權(quán)
l 轉(zhuǎn)讓權(quán)
l 分紅權(quán)
5） 有效治理三要素
l 同心
l 同向
l 同步
三、股權(quán)激勵的具體操作方法？
1、 股權(quán)激勵實施之前做什么？
l 實施股權(quán)激勵計劃的需求診斷
l 實施股權(quán)計劃的盡職調(diào)查
l 如何完善股權(quán)激勵計劃的內(nèi)部制度
2、股權(quán)激勵的“六合”方略
l 定方式
l 定對象
l 定額度
l 定時限
l 定規(guī)矩（約束條件）
l 定機制（調(diào)整、修改、變更、終止）
3、股改激勵的考核及實施
l 幾種公司業(yè)績考核常用指標？
l 如何考核股權(quán)激勵對象？
l 股權(quán)激勵團隊的組建、職責分配
l 如何選擇股權(quán)激勵顧問機構(gòu)？
l 七種股權(quán)激勵計劃、實施方式
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