《互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力》

【課程大綱】

前言（馬云&王健林 億萬賭局）

第一章   電商企業(yè)有沒有執(zhí)行力

一：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與績效背離的疑問

二：商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

三：執(zhí)行沒有借口

第二章   執(zhí)行力不力的器八個原因

一：互聯(lián)網(wǎng)管理者沒常抓不懈

二：互聯(lián)網(wǎng)公司制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

三：制度本身不合理

四：執(zhí)行過程中過于繁瑣

五：沒有將工作分解和匯總好方法

六：沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督好技法

七：培訓(xùn)沒目標(biāo)性

八：缺乏凝聚力企業(yè)文化

第三章   把握執(zhí)行力三個核心

一：互聯(lián)網(wǎng)人員流程

二：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略流程

三：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營流程

第四章   如何提高個人執(zhí)行力

一:有互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力人的九個特征

二：決定個人執(zhí)行力的因素

三：如何提高個人執(zhí)行力

四：個人執(zhí)行力的弊端

第五章 如何提升組織執(zhí)行力

一：組織執(zhí)行力的七種表現(xiàn)

二：影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

三：提升企業(yè)執(zhí)行力的重點(diǎn)

四：建立組織執(zhí)行力的內(nèi)容

第六章  互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力從領(lǐng)導(dǎo)做起

一：互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力從領(lǐng)導(dǎo)做起

二：互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)做七件事

三：互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)警惕七件事

第二章  互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力挑戰(zhàn)

一：互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行方式

二：互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力修身為本

第七章  互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力挑戰(zhàn)

一：互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行方式

二：互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力修身為本