一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計，致良知懂人性

1） 洞察時代的戰(zhàn)略趨勢-五看三定工具

2）企業(yè)股權(quán)設(shè)計存在的問題和必要性

二、股權(quán)頂層設(shè)計與布局，規(guī)避風(fēng)險，科學(xué)創(chuàng)造利潤空間

1）基于戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計及布局

2）股權(quán)頂層設(shè)計的基本原則

3）股東如何進(jìn)行定位和管理

4）公司風(fēng)險隔離與家族傳承

5）主體公司控制權(quán)設(shè)計

6）業(yè)務(wù)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計與節(jié)稅籌劃

7）股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計案例分享

三、股權(quán)激勵，企業(yè)成功首先在人才

1）多層次激勵體系的構(gòu)建

2）股權(quán)激勵的往事今生

3）股權(quán)激勵五大要素-權(quán)益/人員/定價/調(diào)整機(jī)制/退出通道

4）股權(quán)激勵四大痛點(diǎn)-分配公平性/額度激勵性/估值/退出

5）股權(quán)三大支柱——績效/股權(quán)/認(rèn)知

6）股權(quán)激勵實(shí)施的六大風(fēng)險-控制權(quán)丟失/法律糾紛/無回報/對賭失敗/資金壓力大/名義激勵實(shí)分配

7）股權(quán)激勵十定三考量方法論

8）擬上市公司股權(quán)激勵十步法

9）項(xiàng)目案例分享：某擬上市公司股權(quán)激勵方案分享