《企業(yè)運營管理沙盤模擬》課程介紹

適用對象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員

授課形式：運營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）

學(xué)員人數(shù)：30~36人（最佳人數(shù)）  

課程時長： 2-3天（12-18小時）

授課老師：王悅宇、史廣青

課程背景

企業(yè)運營失敗的原因是什么？

采購不合理？

融資不及時？

資金斷流？

成品大量積壓？

市場定位不準？

售價格太低？

產(chǎn)品研發(fā)不對路？

生產(chǎn)能力跟不上？

生產(chǎn)成本失控？

費用開支過大？

最主要的原因？

您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？

     或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作 他或許更能……

如果行政人員可以到市場上去沖殺，如果業(yè)務(wù)部門能到財務(wù)部門工作一段時間，他或許在提銷售計劃的時候能更切實際……1億元的資產(chǎn)，

您可以將自己現(xiàn)實的企業(yè)運做思路實踐在沙盤上，

沙盤會為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場一樣的真實運營現(xiàn)狀……

沙盤模擬訓(xùn)練正是作為管理者的您所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，正是您運營理念的“試驗田”！您需要變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業(yè)和個人帶來任何傷害！

辛苦運營將使每個團隊的運營潛力發(fā)揮到極致，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、新掌握的運營理念的迅速應(yīng)用、團隊的高度團結(jié)！

在模擬訓(xùn)練過程中，勝利者自會有諸多經(jīng)驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結(jié)?？芍^運營成敗事盡在沙盤中！

課程收益

1、通過培訓(xùn)，學(xué)員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰；

2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗；

3、糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；

4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；

5、通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；

6、對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；

7、拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；

8、通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

課程大綱

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計

1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；

2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；

3、針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明；

4、依據(jù)適用原則，進行成員分工；

5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；

6、制定信息傳遞與共享原則；

7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建；

8、制定組織決策的基本模式；

二、制定組織目標與戰(zhàn)略

1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系；

2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；

3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略；

5、練習(xí)戰(zhàn)略目標的細化與分解；

6、通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；

三、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享；

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；

3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)；

4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；

6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)；

四、運營計劃的制定與執(zhí)行

1、練習(xí)運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；

2、進行計劃的分解與細化；

3、通過演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定；

4、體驗預(yù)算的實施與管理方法；

5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正；

6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調(diào)整；

五、系統(tǒng)運營的過程控制

1、進度的均衡性控制；

2、管理決策質(zhì)量控制；

3、綜合成本管理與控制；

4、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點；

5、學(xué)習(xí)、運用各類成本分析方法，有效降低成本；

6、職能接口通暢性控制手段的實際運用；

六、系統(tǒng)運籌管理

1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因；

2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進的路徑；

3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等職能的能力匹配；

4、在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略，提升決策質(zhì)量；

5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源；

6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。