上海國藥集團作為一個年銷售額200億的央企，如何在國家醫(yī)改的新經(jīng)濟形勢下激活小組織、創(chuàng)造持續(xù)的利潤增長？公司領導審時度勢，在發(fā)揮大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢的同時，把小企業(yè)的靈活機制和創(chuàng)新精神引入公司內(nèi)部，將組織劃小，為客戶提供更專注、更貼近、更高效的服務，讓經(jīng)營回到“小”時代，讓大象隨著時代的步伐跳起舞來。讓宗老師的阿米巴經(jīng)營為上海國藥的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦，助力輝煌！