2020年5月20-22日，中國石油天然氣集團(tuán)銷售系統(tǒng)【回歸初心，阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】3天20小時(shí)的培訓(xùn)圓滿結(jié)束！阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國）研究院副院長(zhǎng)、廣州仕璞企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師宗英濤老師受邀全程授課。

   在中石油廣東銷售公司和中石油廣州培訓(xùn)中心的大力協(xié)助和支持下，在新冠疫情尚未完全結(jié)束的大環(huán)境中，通過中石油集團(tuán)內(nèi)部學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)線廣州直播和全國各地的35個(gè)省級(jí)銷售公司（一級(jí)公司）和300余家地市級(jí)銷售公司（二級(jí)公司），約7000余名各級(jí)管理干部分批次參加了為期三天的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

     在三天的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)上，宗英濤老師結(jié)合中石油銷售公司的商業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)下經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，授課內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理、市場(chǎng)化組織的建設(shè)、內(nèi)部核算工具經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、內(nèi)部交易和定價(jià)、業(yè)績(jī)管理模型、目標(biāo)和計(jì)劃、公平分配和激勵(lì)機(jī)制、薪酬體系建設(shè)、授權(quán)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)等內(nèi)容，通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例，系統(tǒng)講解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的道法術(shù)以及在中國企業(yè)落地的路線圖。

      宗老師在授課中用通俗易懂的語言，以豐富的管理理論根基和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以及幽默的授課風(fēng)格，將學(xué)員們深度吸引，時(shí)而讓大家深思，時(shí)而讓大家開懷大笑，許多學(xué)員微信上說，聽了還想聽，同時(shí)引發(fā)大家對(duì)如何業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深刻思考，讓諸多學(xué)員大呼“醍醐灌頂”、“豁然開朗”。

      宗英濤老師說，今年突如其來的疫情，打亂了大部分企業(yè)的2020的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，尤其是國際油價(jià)的大幅下跌，讓諸多國內(nèi)的石油加工和銷售企業(yè)進(jìn)入“至難時(shí)刻”。生活還要繼續(xù)，工作還要推進(jìn)，中國已經(jīng)按下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟動(dòng)鍵。疫情給我們的警示就是：摧毀我們的不是疫情本身，而是我們脆弱的免疫力，如何提升我們的經(jīng)營(yíng)能力？面對(duì)不確定的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，宗老師說最佳的轉(zhuǎn)型升級(jí)方式就是通過把組織劃小，激活小組織的動(dòng)能和活力，讓企業(yè)在疫情后站在新的經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)上，而不是回到危機(jī)前的原點(diǎn)。