【博研·總裁班選修課課程】阿米巴經(jīng)營精品課程于12月15-16日在廣州大學(xué)城首次開班，阿米巴經(jīng)營（中國）研究院副院長宗英濤老師親授阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道，博研學(xué)員企業(yè)家可享受免費(fèi)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場感悟稻盛和夫【用經(jīng)營解決管理問題】的大智慧。在兩天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中，企業(yè)家可以：      

 ★ 系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識                                                  

★ 現(xiàn)場進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制                                                  

★ 現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會(huì)計(jì)，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營                                                  

★ 掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利。          阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

【精彩內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明行之有效，其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，由于文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來“5320平衡落地法”，并在國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的成功導(dǎo)入中得到有效驗(yàn)證，并匯集成【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書出版，此課程是依據(jù)宗老師的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)鄱桑?       

 【課程必須回答的8個(gè)問題？】

—— 公司里管理干部很多，為何關(guān)心利潤的只有老板一個(gè)人？

—— 獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激勵(lì)卻沒有出來，業(yè)績沒有達(dá)成，什么原因？

—— 企業(yè)成本過高、浪費(fèi)很大，為何員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁？

—— 報(bào)表很多，核算的工具也很多，老板要知道的報(bào)表卻沒有，老板需要看什么數(shù)字？

—— 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，為何沒有把事情做到完美的激情和動(dòng)力？

—— 要做大沒有人才，尤其是獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才，我們是沒人才，還是沒有人才成長的機(jī)制？

—— 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)，老板應(yīng)該做什么？

—— 老板授權(quán)的兩難：一放就亂，一抓就死，什么是真正到位的授權(quán)機(jī)制？

【培訓(xùn)收益】

1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入“承包經(jīng)營”的誤區(qū)；

2、掌握公司總部、分子公司、事業(yè)部、阿米巴組織的劃分方法，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對等；

3、掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營會(huì)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)“人人關(guān)心成本、人人都懂核算”的小組織量化經(jīng)營；

4、正確運(yùn)用內(nèi)部交易方式，建立“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰買單”的公平機(jī)制，提高企業(yè)資源的使用效率；

5、學(xué)會(huì)如何運(yùn)用業(yè)績分析工具，將企業(yè)的盈虧問題一眼看清楚，找到問題，實(shí)現(xiàn)改善，提高盈利水平；

6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競爭力，從賣產(chǎn)品到賣SBU，挖掘和提煉尚未挖掘的利潤區(qū)；

7、通過“量化分權(quán)”，避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一，激活組織活力；

8、學(xué)習(xí)稻盛的成功方程式，建立公平公正的評價(jià)和績效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔和培養(yǎng)未來經(jīng)營人才；

9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，提高心性，拓展經(jīng)營，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡單；

10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營阿米巴經(jīng)營的中國模式，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)“道法術(shù)”的完美落地；

1、培訓(xùn)時(shí)間：2018年12月15 — 16日，報(bào)名截止至12月14日14:00.

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：中國·廣州大學(xué)城

3、學(xué)習(xí)費(fèi)用：博研各科學(xué)員免費(fèi)

4、報(bào)名方式：博研所有帶班老師、招生老師

【博研·總裁班選修課課程】阿米巴經(jīng)營精品課程于12月15-16日在廣州大學(xué)城首次開班，阿米巴經(jīng)營（中國）研究院副院長宗英濤老師親授阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道，博研學(xué)員企業(yè)家可享受免費(fèi)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場感悟稻盛和夫【用經(jīng)營解決管理問題】的大智慧。在兩天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中，您可以：          ★ 系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識                                                  

★ 現(xiàn)場進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制                                                  

★ 現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會(huì)計(jì)，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營                                                  

★ 掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利。          阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

【精彩內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明行之有效，其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，由于文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來“5320平衡落地法”，并在國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的成功導(dǎo)入中得到有效驗(yàn)證，并匯集成【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書出版，此課程是依據(jù)宗老師的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)鄱桑?         【課程必須回答的8個(gè)問題？】

—— 公司里管理干部很多，為何關(guān)心利潤的只有老板一個(gè)人？

—— 獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激勵(lì)卻沒有出來，業(yè)績沒有達(dá)成，什么原因？

—— 企業(yè)成本過高、浪費(fèi)很大，為何員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁？

—— 報(bào)表很多，核算的工具也很多，老板要知道的報(bào)表卻沒有，老板需要看什么數(shù)字？

—— 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，為何沒有把事情做到完美的激情和動(dòng)力？

—— 要做大沒有人才，尤其是獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才，我們是沒人才，還是沒有人才成長的機(jī)制？

—— 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)，老板應(yīng)該做什么？

—— 老板授權(quán)的兩難：一放就亂，一抓就死，什么是真正到位的授權(quán)機(jī)制？

【培訓(xùn)收益】

1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入“承包經(jīng)營”的誤區(qū)；

2、掌握公司總部、分子公司、事業(yè)部、阿米巴組織的劃分方法，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對等；

3、掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營會(huì)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)“人人關(guān)心成本、人人都懂核算”的小組織量化經(jīng)營；

4、正確運(yùn)用內(nèi)部交易方式，建立“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰買單”的公平機(jī)制，提高企業(yè)資源的使用效率；

5、學(xué)會(huì)如何運(yùn)用業(yè)績分析工具，將企業(yè)的盈虧問題一眼看清楚，找到問題，實(shí)現(xiàn)改善，提高盈利水平；

6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競爭力，從賣產(chǎn)品到賣SBU，挖掘和提煉尚未挖掘的利潤區(qū)；

7、通過“量化分權(quán)”，避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一，激活組織活力；

8、學(xué)習(xí)稻盛的成功方程式，建立公平公正的評價(jià)和績效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔和培養(yǎng)未來經(jīng)營人才；

9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，提高心性，拓展經(jīng)營，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡單；

10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營阿米巴經(jīng)營的中國模式，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)“道法術(shù)”的完美落地；

         1、培訓(xùn)時(shí)間：2018年12月15 — 16日，報(bào)名截止至12月14日14:00.

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：中國·廣州大學(xué)城

3、學(xué)習(xí)費(fèi)用：博研各科學(xué)員免費(fèi)

4、報(bào)名方式：博研所有帶班老師、招生老師