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李鯤鵬:兩化融合體系貫標
2017-05-08 3084
對象
企業(yè)
目的
建設企業(yè)兩化融合體系
內容

兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經驗,我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術應用成果和管理創(chuàng)新經驗,依據GB/T

23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律,在推廣質量、環(huán)境、信息技術服務、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎和應用環(huán)境。

兩化融合管理體系提出了九項管理原則,包括:以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點,戰(zhàn)略一致性,領導的核心作用,全員參與、全員考核,過程管理,全局優(yōu)化,循序漸進、持之以恒,創(chuàng)新引領,開放協作。

兩化融合管理體系包括數據、技術、業(yè)務流程與組織結構四個相互關聯的要素,涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。

兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進一步指導標準應用,可依據行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細則,給出典型企業(yè)應用案例。

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