課程時(shí)間： 2天

課堂形式：案例分享、現(xiàn)場(chǎng)演練、小組討論

課程大綱：

一、如何才能有效搞定8090后的關(guān)鍵人才？

1、案例研討：針對(duì)8090后，為何越來(lái)越難吸引、激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才？

2、案例分享：成功搞定8090關(guān)鍵人才的案例

3、有效搞定8090后關(guān)鍵人才的關(guān)鍵套路

二、如何確定誰(shuí)才是真正的關(guān)鍵人才？

1、案例研討：到底誰(shuí)才是真正的關(guān)鍵人才？

2、關(guān)鍵人才的定義和公式，能力和潛力的正確詮釋

3、確定關(guān)鍵崗位的步驟和工具

4、評(píng)估勝任力和潛力的方法和工具

5、繪制人才地圖的方法和工具

6、課堂練習(xí)：繪制你的人才地圖、找到你的關(guān)鍵人才

三、如何盡量少依賴(lài)關(guān)鍵人才

1、案例研討：如何搞定才能這些關(guān)鍵人才？

2、組織發(fā)展的步驟和工具：讓二流人才創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，減少對(duì)關(guān)鍵人才的依賴(lài)

3、課堂練習(xí)：優(yōu)化組織和崗位職責(zé)，減少這些崗位對(duì)關(guān)鍵人才的依賴(lài)

四、如何從內(nèi)部選拔出真正的關(guān)鍵人才？

1、案例研討：為何總是選拔不出真正的優(yōu)秀人才？

2、內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才的3步驟3機(jī)制

3、適合中小企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)的步驟、方法和工具

4、案例分享：1）麥當(dāng)勞人才盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃 2）X民營(yíng)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃

5、課堂練習(xí)：優(yōu)化你的人才選拔體系

五、如何從外部高效招聘到關(guān)鍵人才

1、案例研討：為何總是招聘不到關(guān)鍵人才？

2、高效招聘到關(guān)鍵人才的核心套路：1）設(shè)計(jì)招聘方案 2）招聘營(yíng)銷(xiāo)3）核心專(zhuān)業(yè)技能、勝任力和潛力面試

3、設(shè)計(jì)招聘方案的套路和工具

4、招聘營(yíng)銷(xiāo)的套路和工具

5、核心專(zhuān)業(yè)技能、勝任力和潛力面試的職責(zé)分工、套路和工具（現(xiàn)場(chǎng)示范）

6、課堂練習(xí)：小組討論，設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)際關(guān)鍵崗位的招聘方案和招聘營(yíng)銷(xiāo)方案

六、如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才

1、案例研討：為何員工不愿意接受培訓(xùn)和發(fā)展？

2、案例分享：1）麥當(dāng)勞的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系 2）X民企的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系

3、發(fā)展關(guān)鍵人才的4步驟和2機(jī)制

4、建立關(guān)鍵人才梯隊(duì)的5步驟和2機(jī)制

5、課堂練習(xí)：完善你的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系

七、如何有效激勵(lì)和管控關(guān)鍵人才

1、案例研討：為何關(guān)鍵人才這么難管？

2、案例分享：1）麥當(dāng)勞的人才管理和激勵(lì) 2）小麥的人才管理和激勵(lì) 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才管理和激勵(lì)

3、激勵(lì)和管控關(guān)鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法

4、利用合伙人機(jī)制激勵(lì)關(guān)鍵人才的適用企業(yè)和場(chǎng)景

5、利用合伙人機(jī)制保留關(guān)鍵人才的步驟和方法

6、課堂練習(xí)：如何管理這幾類(lèi)關(guān)鍵人才？

八、如何有效保留關(guān)鍵人才？

1、案例研討：為何關(guān)鍵人才這么難留？

2、案例分享：1）麥當(dāng)勞的人才保留 2）芬尼克茲的人才保留 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才保留

3、保留關(guān)鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法

4、利用合伙人機(jī)制保留關(guān)鍵人才適用場(chǎng)景和企業(yè)

5、利用合伙人機(jī)制保留關(guān)鍵人才的步驟和方法

6、課堂練習(xí)：針對(duì)10個(gè)場(chǎng)景，如何保留關(guān)鍵人才？

九、企業(yè)導(dǎo)入關(guān)鍵人才管理的主要步驟和注意事項(xiàng)