第一講：卓越管理模式的認(rèn)知

1、什么是卓越的管理模式

2、管理大師德魯克的問題？

互動:是先有工作還是先有目標(biāo)？

3、企業(yè)經(jīng)營管理的“三知”

4、哈佛大學(xué)對中國企業(yè)家的忠告

5、企業(yè)目標(biāo)達(dá)成智慧

案例分析：某企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟

第二講：如何設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)

6、 使命轉(zhuǎn)化目標(biāo)163法則

      Ⅰ一個(gè)必須

       Ⅵ使命轉(zhuǎn)化目標(biāo)的六步驟

       ①企業(yè)使命

       ②企業(yè)愿景

       ③企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

       視頻：

       案例：某上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

       ④戰(zhàn)略地圖

       案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解

       練習(xí)：繪制公司戰(zhàn)略地圖

       ⑤關(guān)鍵成功因素

       案例：關(guān)鍵因素分解咨詢案

       練習(xí)：關(guān)鍵因素分解關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

       ⑥企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

       練習(xí)：目標(biāo)篩選

Ⅲ 目標(biāo)三維度

第三講：如何達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)

7、目標(biāo)達(dá)成163法則

    Ⅰ全魂以赴達(dá)成目標(biāo)

    Ⅵ目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)步驟

    ①量：要素維度

    互動：經(jīng)營和管理

    ②時(shí)：企業(yè)目標(biāo)時(shí)間維度分解

    案例：某企業(yè)目標(biāo)時(shí)間維度的分解

    ③位：企業(yè)空間維度分解

    案例：某企業(yè)目標(biāo)空間維度的分解

    ④因：OGSM

    練習(xí)：策略演練

    ⑤計(jì)：計(jì)劃達(dá)成163法則

    ⑥控：月計(jì)劃、周計(jì)劃、日清

    企業(yè)業(yè)績倍增的前提

    什么是組織能力

    企業(yè)成長的跨越階段

    企業(yè)業(yè)績倍增系統(tǒng)

   Ⅲ目標(biāo)達(dá)成三個(gè)過程

第四講：激勵員工達(dá)成目標(biāo)

8、激勵員工達(dá)成目標(biāo)163法則

    Ⅰ強(qiáng)大的源動力

     Ⅵ目標(biāo)達(dá)成六要點(diǎn)

     ①打破慣性思維

     ②被迫與選擇

     ③我就是無限的可能

     ④明確工作價(jià)值

     ⑤自動自發(fā)

     ⑥精神鼓舞

     互動：

     視頻：

     Ⅲ目標(biāo)達(dá)成的三赴