培訓(xùn)收益：

?1、挖掘跨部門溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源；

?2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；

?3、分享跨部門溝通的要點(diǎn)；

?4、減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；

?5、樹(shù)立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；

?6、提升跨部門人員的溝通技能。

課程大綱：

案例：小問(wèn)題久拖能成大問(wèn)題

思考：為什么跨部門溝通和協(xié)作這么難？

現(xiàn)狀：目前公司現(xiàn)象分析

第一講：溝通的原理

1．

溝通含義

2．  管理溝通

3．  溝通的過(guò)程與要素

4．  溝通漏斗

5．  溝通的目的

6．  基本溝通形式

7．  產(chǎn)生溝通的原因

8．  無(wú)效溝通的后果

9．  溝通的原則

第二講、有效溝通的重要性

問(wèn)題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？

1.      

良好的人際關(guān)系與成功的關(guān)系

2.      

溝通能力強(qiáng)的人更善于管理

3.      

EQ的五大定義

4.      

溝通正確觀念和心態(tài)

5.      

與

人 相 處

6.      

體會(huì)共事的樂(lè)趣

7.      

溝通是企業(yè)成功的必要前提

案例：生日禮物

第三講：跨部門有效溝通與協(xié)作

問(wèn)題二：你認(rèn)為跨部門溝通的主要障礙為何？

1、 跨部門溝通問(wèn)題分析

（1）什么是跨部門的溝通

（2）跨部門水平溝通為什么這么難；

案例：濃霧中的燈塔

（3）跨部門溝通與上級(jí)溝通的差異

（4）跨部門溝通障礙分析；

（5）跨部門溝通的問(wèn)題根源

2、跨部門的溝通成本、主要方式

（1）跨部門的溝通成本

（2）跨部門溝通方式之退縮方式分析

（3）跨部門溝通方式之侵略方式分析

（4）跨部門溝通方式之積極方式

（5）跨部門積極溝通方法及策略

3、跨部門溝通的關(guān)鍵技巧

l  個(gè)體層面：

個(gè)人溝通能力提升

心態(tài)的改變

l  組織層面：

組織結(jié)構(gòu)、流程梳理與再造

整合目標(biāo)并建立共同目標(biāo)

營(yíng)造良好的溝通文化氛圍

一、跨部門溝通的解決之道

（1）強(qiáng)化全局視野，樹(shù)立共同目標(biāo)；

（2）用尊重和欣賞建立良好人際關(guān)系；

（3）換位思考，運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯

（4）知己知彼，方能游刃有余；

（5）練就組織和主持有效的會(huì)議；

（6）建立非正式溝通的渠道和文化；

（7）厘清灰色地帶，增加跨部門溝通能力

二、跨部門溝通的解決方案

l  解決方案一：化敵為友

l  解決方案二：3招鏟除“部門墻”

l  解決方案三：跨越部門管理業(yè)務(wù)流程

l  解決方案四：上下游部門打破溝通屏障

l  解決方案五：如何解決企業(yè)部門之間信息不暢通？

思考：跨部門溝通困難,根治的解決思路---流程和績(jī)效

案例：醫(yī)院跨部門溝通中的及時(shí)性與有效性問(wèn)題

案例：中國(guó)人民銀行構(gòu)建實(shí)時(shí)溝通與協(xié)作平臺(tái)

4、掌握

“銷售”自己的主張技巧

（1）人際合作的兩個(gè)重要方面

（2）跨部門人際合作六大步驟

（3）可能遇到的障礙

（4）陳述建議的特征和利益；

（5）不同態(tài)度與處理辦法

（6）學(xué)會(huì)贊美之道，建立融洽人際關(guān)系

5、跨部門溝通中的沖突處理

（1）沖突的定義和分類

（2）沖突的原因和對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

（3）處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方法

（4）對(duì)五種處理方法的分析

（5）靈活運(yùn)用處理沖突的方式

（6）沖突中的自我情緒管理

（7）如何控制和克服負(fù)面情緒

6、跨部門溝通過(guò)程中的性格特征

（1）什么人際風(fēng)格，

（2）因人而已的溝通策略

（3）性格測(cè)試。了解自己的性格特征

（4）各類型性格特征與溝通技巧

（5）自己如何發(fā)揚(yáng)性格優(yōu)勢(shì)及化解問(wèn)題