授課時間：2017.7.19-20號

授課講師：屠建清

授課地點：武漢

服務(wù)客戶：葛洲壩集團(tuán)公司等央企137名中高層

主講課程：《工程項目成本管控與核算》

問題導(dǎo)入

  企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因有哪些？如何應(yīng)對？

  案例導(dǎo)入

  案例一  工程項目成本管控

  案例二  實體工程量成本管控

  案例三  收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

第一講  工程項目成本管控存在的問題與應(yīng)對措施

問題：

   一、難以控制的工程項目成本

   二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控

   三、對成本管控的重要性認(rèn)識不足

   四、忽視“工期成本”的管控    

五、成本管理體制不夠完善

 六、項目地域分布跨度大、施工周期長

 七、項目成本涉及面廣  

 八、項目施工可變因素多  

 應(yīng)對措施：

 一、組織措施

 二、技術(shù)措施

 三、經(jīng)濟(jì)措施

第二講  工程項目成本管控基本知識

一、成本劃分

   （一）按管理環(huán)節(jié)劃分

（二）按成本費用項目劃分

（三）按建筑施工項目劃分

（四）按編制計劃與核算時間劃分

（五）按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分

二、成本控制程序

（一）成本預(yù)測

（二）成本決策

（三）成本預(yù)算

（四）成本監(jiān)控

（五）成本核算

（六）成本分析

三、成本風(fēng)險

（一）成本風(fēng)險識別

（二）成本風(fēng)險分析

（三）成本風(fēng)險衡量

（四）成本風(fēng)險評價

  第三講  工程項目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定

   一、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容

二、工程項目全面預(yù)算管理的方法

三、依據(jù)標(biāo)價分離原則制定工程項目目標(biāo)成本

 第四講  工程項目階段性成本管控

一、投標(biāo)階段的工程成本管控

二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

案例

  第五講  工程項目建設(shè)中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質(zhì)量和安全方面的成本管控

三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、財務(wù)方面的成本管控

案例

第六講  工程項目成本管控與動態(tài)成本管控

一、工程項目成本管控

二、落實預(yù)算成本定額責(zé)任制

三、制訂與完善成本管控制度和流程

四、及時考核成本預(yù)算定額

五、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

    案例

  第七講  工程項目目標(biāo)成本管理應(yīng)用

    一、目標(biāo)成本法的特點與核心工作

   （一）目標(biāo)成本法的特點

   （二）目標(biāo)成本法的核心工作

　  二、工程項目目標(biāo)成本的定義及制定

    三、工程項目目標(biāo)成本的預(yù)測

    四、如何做好目標(biāo)成本管理

   第八講  工程項目標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的結(jié)合應(yīng)用

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的特點

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點

（二）作業(yè)成本法的特點

二、制定工程項目標(biāo)準(zhǔn)成本

（一）制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本

（二）制定建筑材料、建筑人工標(biāo)準(zhǔn)成本

（三）工程費用根據(jù)作業(yè)、工序的分配

三、評價考核

（一）考核數(shù)量與價格差異

（二）考核建筑服務(wù)考核

   第九講  工程項目成本分析與考核

一、工程材料成本分析

二、工程工資成本分析

三、工程機(jī)械使用費分析

四、工程量清單計價與定額計價的差異分析

五、建筑工程基本成本分析實例

六、建筑工程綜合成本分析實例

七、建筑工程成本分析實例

     八、建筑工程成本考核

    （一）建筑工程成本考核的概念

    （二）建筑工程成本考核的原則

    （三）建筑工程成本考核的具體要求

    （四）建筑工程成本考核的具體內(nèi)容

    （五）建筑工程成本考核的實施

第十講  工程項目成本核算存在的問題

一、成本核算對象不明確

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不精確

三、項目成本管理意識淡薄

四、成本費用不實

五、沒有形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

第十一講  工程項目成本核算

一、工程項目成本核算概述

   （一）建筑工程成本核算的概念

   （二）建筑工程成本核算的內(nèi)容

   （三）建筑工程成本核算的特點

   （四）建筑工程成本核算的分類

   二、建筑工程成本核算對象、基礎(chǔ)與程序

   （一）建筑工程成本核算對象

   （二）建筑工程成本核算基礎(chǔ)

   （三）建筑工程成本核算程序

三、加強(qiáng)工程項目成本核算的對策

（一）進(jìn)一步明確成本核算對象

（二）強(qiáng)化成本核算程序

（三）優(yōu)化項目成本分析內(nèi)容

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

（五）增強(qiáng)全員成本核算意識

   四、建筑工程成本核算方法及實例

   （一）建筑工程成本核算方法

   （二）建筑工程成本核算實例

第十二講  工程項目成本報表的編制

一、建筑工程成本報表概述

  （一）建筑工程成本報表的作用

  （二）建筑工程成本報表的種類

   二、建筑工程成本報表的編制要求

   三、建筑工程成本報表編制實例

第十三講  案例分析

案例一  確定價值分部工程項目

案例二  工程成本核算——施工間接費按人工費分配

案例三  工程成本核算——施工間接費按直接費分配

案例四  某建筑施工企業(yè)成本管理要點

案例五  某建筑施工企業(yè)成本控制要點

   案例六  設(shè)備租賃成本管控

   案例七  工期成本管控

第十四講  互動與答疑

 時長：2天