課程背景：價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或勞務(wù)達到適當?shù)膬r值，用最低的成本實現(xiàn)其必要功能的組織活動。價值工程是一門與技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營或施工、勞務(wù)全過程的各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理方法。在我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和力推管理會計的當下，應(yīng)用價值工程管理企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、施工、勞務(wù)，更顯其重要性與必要性。

課程收益：由于軍工企業(yè)長期以來“輕民重軍”，導(dǎo)致了收入來源單一化和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的失衡。鑒于當前我國軍品市場已相對飽和狀態(tài)，軍工企業(yè)要發(fā)展就必須大力發(fā)展民用產(chǎn)品。然而，如何提高民用產(chǎn)品的經(jīng)濟效益是擺在軍工企業(yè)面前的一大難題。而價值工程既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在成本降低的同時不影響功能，把提高的功能與降低成本相統(tǒng)一，以求得最佳方案。因此，本課程能解決軍工企業(yè)這一難題。對于培訓對象來講，不僅能系統(tǒng)掌握價值工程的基本理論與方法，而且能提升企業(yè)管理實務(wù)工作和協(xié)調(diào)的能力。

第一講  價值工程理論概述

一、 價值工程的基本概念

二、 價值工程的定義和基本原理

三、 價值工程的核心

四、 價值工程的工作原則

五、 提高價值工程的五條途徑

六、 價值工程的三個特征

七、 價值工程的七個提問

八、價值工程的管理方式

第二講  價值工程的實施的七個步驟

第一階段：分析發(fā)現(xiàn)問題

一、對象選擇

二、搜集情報

三、功能分析

第二階段：解決問題

四、擬定方案

五、評價方案

六、試驗

七、審批實施

【實例】某軍工企業(yè)生產(chǎn)剃須刀實施價值工程

第三講  價值工程基本分析方法和工具、模式

一、價值工程的基本分析方法

（一） 經(jīng)驗分析法

（二） 價值測定法

（三） 百分比分析法

（四） ABC分析法

（五） 強制分析法

（六） 回歸分析法

二、價值工程運用的基本工具與模式

（一）ERP軟件系統(tǒng)

（二）“用友”軟件系統(tǒng)

（三）“浪潮”軟件系統(tǒng)

（四）“金燕”軟件系統(tǒng)

（五）BW模式

第四講  價值工程在民用品開發(fā)中的應(yīng)用

一、項目確定

（一）用ABC分析法對民用品成份比重分析

（二）按照塔曼理論確定成本

（三）分析民用品不銹鋼的主要特點

（四）分析市場前景

二、情報搜集

（一）國外先進國家工藝

（二）國內(nèi)民用市場各類用戶的共同特點

（三）公司設(shè)備條件

三、產(chǎn)品功能分析

四、價值分析

五、方案創(chuàng)造

六、方案評價

（一）技術(shù)評價

（二）經(jīng)濟評價

（三）綜合評價

（四）各方案的價值系數(shù)向理想系數(shù)趨近程度計算

七、方案實施

八、效果評價

（一）技術(shù)成果評價

（二）經(jīng)濟效益評價

第五講  價值工程案例分析

案例一  價值工程在機械制造業(yè)的應(yīng)用

案例二  價值工程在紡織業(yè)的應(yīng)用

一、以滿足用戶功能需求為出發(fā)點，優(yōu)選產(chǎn)品方案

二、消除過剩功能，降低產(chǎn)品成本

三、控制產(chǎn)品成本，提高市場競爭力

案例三  價值工程在工程設(shè)計中的應(yīng)用

案例四  價值工程在模具生產(chǎn)中的應(yīng)用

案例五  價值工程在工具開發(fā)中的應(yīng)用

時長：1天