課程背景：

  大數據不僅要關注實際數據量的多少，還要關注處理方法，讓數據產生巨大的創(chuàng)新價值。企業(yè)唯有切實利用好大數據，才能找到企業(yè)生產經營中存在的問題及其成因，進而尋求改進措施。在這大斷據背景下，如何有效利用大數據進行財務分析與價值管理，以達到企業(yè)增值的經營目的，已成為管理者的首選。

課程收益：

本課程基于大數據的應用，內容豐富飽滿，務實性、針對性、可操作性強。課程引用的案例充分且針對性強，老師將30多年從事國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)財務、稅務高層管理和會計師事務所審計、咨詢的實際工作經驗融入其中。

（1）把握大數據時代財務分析新思路與分析重點；

（2）學會預測和預算差異分析流程的制定與應用；

（3）掌握銷售收入分析、銷售成本分析和期間費用分析技能；

（4）使學員提升財務分析與價值管理技能。

課程時間：1~2天，6小時/天

授課對象：中高層、財務人員和相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

導入一  大數據、云計算與古代哲理

導入二　迪斯尼的數據運營

第一講　大數據概述

一、大數據產生的背景

二、大數據的發(fā)展動力

三、大數據從哪些里來

四、大數據與小數據的區(qū)別

五、大數據的特征

六、大數據改變競爭規(guī)則

七、大數據改變生產力發(fā)展

八、大數據的載體與發(fā)展

第二講  大數據時代帶來十大財務變革

一、財務分析與財務管理前景廣闊

二、有效識別財務信息的真假

三、可獲得更有價值的信息，促使決策更加科學合理

四、大數據檔案管理價值得到提升

五、會計估計更準確，公允價值的獲取更便利

六、成本控制更有效，全面預算更合理

七、集中財務核算，突顯管理功能

八、支持專業(yè)化的實時決策

九、內部控制功能得到進一步強化

十、改變企業(yè)組織結構和人力資源格局

第三講  大數據時代財務分析與財務價值管理提升

一、大數據時代財務分析與財務價值管理面臨的挑戰(zhàn)

二、大數據時代提升財務分析與財務價值管理的重要性

三、大數據時代財務分析與財務價值管理的應用

第四講　大數據時代財務分析新思路與分析重點

一、尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因

二、從業(yè)務層獲取業(yè)務信息

三、與業(yè)務人員溝通分析結果

四、向高層匯報解讀預算執(zhí)行情況

五、與相關部門、單位溝通成本費用控制

六、大數據時代財務分析重點

（一）利潤＋現金＋價值＋風險＋成長

（二）盈虧平衡點

（三）資本資產結構優(yōu)化

（四）現金流

（五）資本成本

（六）經濟增加值（EVA）

應用案例

應用案例

第五講　預測和預算差異分析流程

一．找出差異

二．發(fā)現原因

三．風險與機會分析

四．提出解決方案

五．監(jiān)督執(zhí)行

六．事后總結反饋

第六講　銷售收入分析

一．整理數據，形成標準數據模式

二．運用excel數據透視表進行多維分析

三. 銷售收入區(qū)域分析

四. 銷售收入單元分析

五．銷售收入渠道分析

六. 銷售收入匯總分析

第七講  銷售成本分析

一. 成本種類與劃分標準

二. 成本要素的比重分析

三. 制造成本控制要點

四. 存貨成本管理

五. 成本控制的兩大問題

六. 成本分析

第八講  期間費用分析

一. 結合組織結構進行期間費用分析

二. 結合本企業(yè)特點找出結論背后的原因

第九講  

一、企業(yè)價值觀

二、企業(yè)價值管理辦法

三、企業(yè)價值管理內容

四．企業(yè)價值管理手段

（一）基于價值管理審視資產負債表

（二）基于價值管理審視利潤表

（三）基于價值管理審視現金流量表

（四）投資價值評判與管理

（五）經濟增加值評判與管理

第十講  大數據時代財務人員的轉型

一. 向管理會計轉型

(一)成本控制與內部控制人員

(一)預測與全面預算人員

(二)專業(yè)的財務分析人員

(三)風險管理人員

(四)CFO的職能轉換

二. 財務共享服務中心

三. 業(yè)務財務人員

四. 稅務經理人

第十一講  案例分析

案例一　阿里大數據、云計算應用

案例二　美國某商店大數據帶來的精準營銷

案例三  梅西百貨的實時數據

案例四  跳槽前的競爭

第十二講  互動與答疑