導入  政策應用

國發(fā)[2018]23號《國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的[產(chǎn)施意見》應用

國發(fā)〔2019〕9號 《國務院關于印發(fā)改革國有資本授權經(jīng)營體制方案的通知》應用

第一講  國有資本投資公司的職責、原則和投資管理制度

一、應履行的四大職責

二、應遵循的六大原則：

三、投資管理制度的七項內(nèi)容

四、投資項目的報告內(nèi)容

▲本講互動與答疑

第二講  資本運營概述

一、資本的含義、特點、構成

二、資本運營的含義

三、資本運營的兩個層次：狹義、廣義

四、資本運營的原則

五、資本運營的特點

六、資本運營的風險

七、資本運營方式

八、西方國家的“公有化”與“私有化”

九、我國的“國營化”歷史

案例  國美電器資本運作

▲本講互動與答疑

第三講  國有投企業(yè)成功經(jīng)營的核心要素

一、聚焦核心業(yè)務

二、處置非核心業(yè)務

三、選擇與戰(zhàn)略定位和業(yè)務發(fā)展相匹配的有效管控模式

四、構建以股東價值最大化為導向的績效評價體系

案例   東風公司的資本運營

▲本講互動與答疑

第四講  國有投資控股集團的運營模式

一、國有投資控股集團的功能定位

二、國有投資控股集團在國資改革中發(fā)揮的作用

三、國有投資控股集團的總體運營模式

四、國有投資控股集團可持續(xù)發(fā)展的商務模式

五、國有投資控股集團對目標產(chǎn)業(yè)的價值提升需要經(jīng)歷三個階段

案例   鄂爾多斯9億元買斷32億國有凈資產(chǎn)

▲本講互動與答疑

第五講  資本運營的分類與模式

一、資本運營分類

（一）按資本運用的狀態(tài)分類

（二）按資本運營的方式分類

（三）按資本運營的對象分類

二、資本運營模式

（一）擴張型資本運營

案例  青島啤酒廠資本運營                  

案例  美的集團資本運營

（二）收縮型資本運營

案例  聯(lián)想集團資本運營

案例  中能股份有限公司資本運營

▲本講互動與答疑

第六講  投資管理

一、房地產(chǎn)投資

二、項目投資

三、金融投資

四、投資活動風險與防范

▲本講互動與答疑                                      

第七講  資本運營下的融資模式與資金退出方式

一、債權融資的6種模式

二、股權融資的9種模式

三、內(nèi)部融資和貿(mào)易融資的7種模式

四、項目融資和政策融資的7種模式

五、資金退出方式

▲本講互動與答疑

第八講  籌資管理

一、籌資行為管理

（一）籌資概述

（二）股權資本的籌資

（三）債務資本的籌資

二、籌資價值管理

（一）資本成本

（二）財務杠桿

（三）資本結構

三、籌資活動風險與防范

▲本講互動與答疑

第九講  綜合案例分析與答疑

華誼的資本運營與發(fā)展

第十講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天                              

                                                編制與講解：屠建清