第一講  財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的十大理念

一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力五要素

一、用權(quán)

二、用人

三、理事

四、對(duì)員工的改造

五、財(cái)務(wù)經(jīng)理的德才兼?zhèn)?

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  做一個(gè)成功的現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)理

一、實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)變

二、良好的財(cái)務(wù)管理從適宜的目標(biāo)開(kāi)始

三、使資本順利運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)

四、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系

五、財(cái)務(wù)經(jīng)理既要是管理者，也要成為領(lǐng)導(dǎo)者

六、財(cái)務(wù)經(jīng)理的用人原則，找合適的人做事

七、財(cái)務(wù)經(jīng)理的及時(shí)溝通是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效人際工具

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  財(cái)務(wù)經(jīng)理以戰(zhàn)勝新形勢(shì)下的十大挑戰(zhàn)為目標(biāo)

一、具備業(yè)財(cái)融合管控能力

二、財(cái)務(wù)綜合分析能力的增強(qiáng)

三、項(xiàng)目投資決策的把握

四、風(fēng)險(xiǎn)管控方法的更新

五、客戶(hù)管理方法的應(yīng)用

六、資本營(yíng)運(yùn)能力的提高

七、財(cái)務(wù)功能的流程優(yōu)化

八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用

九、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)政策、稅務(wù)籌劃水平的提升

十、會(huì)計(jì)信息技術(shù)管理方法的應(yīng)用

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  財(cái)務(wù)經(jīng)理從提升財(cái)務(wù)理念做起

一、人本理財(cái)

二、資本增值

三、風(fēng)險(xiǎn)控制

四、盈利水平

五、機(jī)會(huì)成本

六、現(xiàn)金為王

七、資本運(yùn)作

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  財(cái)務(wù)經(jīng)理在知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫

一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法

三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制

四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)方法

五、能深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法

六、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法規(guī)                              

七、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程

八、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具有一定的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力                                                                                                            

九、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)都應(yīng)較好地掌握

十、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件與自動(dòng)化辦公軟件

十一、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須切實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  財(cái)務(wù)經(jīng)理努力提升五個(gè)方面的能力

一、引領(lǐng)與協(xié)調(diào)能力  

二、分析與判斷能力  

三、溝通與交流能力    

四、參與決策能力    

五、用人與育人能力

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  財(cái)務(wù)經(jīng)理強(qiáng)化八個(gè)意識(shí)

一、創(chuàng)新意識(shí)

二、洞察意識(shí)

三、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

四、效益意識(shí)                          

五、形象意識(shí)

六、時(shí)間意識(shí)

七、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

八、公關(guān)意識(shí)

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  財(cái)務(wù)經(jīng)理適應(yīng)環(huán)境和財(cái)務(wù)工作重心變化

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)

二、經(jīng)營(yíng)管理的變化趨勢(shì)

三、由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

四、由收入、成本、費(fèi)用管理向企業(yè)的全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變

五、由企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流管理向企業(yè)外部現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)變

六、由會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)向經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  財(cái)務(wù)經(jīng)理提煉“情商”

一、角色科學(xué)定位的4“不”法則

二、優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者與平庸管理者的比較

三、人際交往與溝通的2個(gè)定律及6個(gè)法寶

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天

                                                                  編制與講解：屠建清