導入   財務人員必備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據理念

▲本講互動與答疑

第一講  費用報銷常見問題解析

一、差旅費報銷及流程管理不規(guī)范

（一）出差申請不及時

（二）差旅費預支不規(guī)范

（三）費用標準不合理

（四）報銷流程可操作性不強

二、購買辦公用品報銷及流程管理不規(guī)范

三、銷售業(yè)務費報銷及流程管理不規(guī)范

四、業(yè)務招待費報銷及流程管理不規(guī)范

五、培訓費、資料費、印刷品等費用報銷及流程管理不規(guī)范

六、其他專項費用支出報銷及流程管理不規(guī)范

▲本講互動與答疑

第二講  報銷費用的相關要求

一、強化制度要求

二、符合報銷流程

三、嚴格開支標準

四、把握審批關

五、及時辦理報銷

▲本講互動與答疑

第三講  差旅費報銷及流程管理

一、出差申請

（一）出差申請單填報要求

（二）出差申請單填報內容

（二）出差申請單格式

二、出差審批

（一）審批流程圖

（二）審批流程說明

三、出差借款  

（一）出差借款流程圖

（二）出差借款流程說明

四、差旅費標準

五、差旅費報賬期限

六、差旅費報銷流程

▲本講互動與答疑

第四講  購買辦公用品報銷及流程管理

一、購買辦公用品報銷管理規(guī)定  

二、購買辦公用品報銷流程

▲本講互動與答疑

第五講  銷售業(yè)務費報銷及流程管理

一、銷售業(yè)務費報銷管理規(guī)定  

二、銷售業(yè)務費報銷流程

▲本講互動與答疑

第六講  業(yè)務招待費報銷及流程管理

一、業(yè)務招待費報銷管理規(guī)定  

二、業(yè)務招待費報銷流程

▲本講互動與答疑

第七講  培訓費、資料費、印刷品等費用報銷及流程管理

一、培訓費、資料費、印刷品管理規(guī)定

二、培訓費、資料費、印刷品報銷流程

▲本講互動與答疑

第八講  其他專項費用支出報銷及流程管理

一、其他專項費用支出報銷管理規(guī)定

二、其他專項費用支出報銷流程

▲本講互動與答疑

第九講  各項費用綜合報銷及流程管理

一、各項費用綜合報銷流程圖

二、各項費用綜合報銷流程說明

▲本講互動與答疑

第十講  農村信用社各類報表統(tǒng)計口徑

一、財務報表種類

（一）G01資產負債項目統(tǒng)計表（主表）

（二）G01資產負債項目統(tǒng)計表（附注）

（三）G03各項資產減值準備情況表

（四） G04利潤表

（五）生成報表分析使用

（六）農村信用社現(xiàn)金收支統(tǒng)計月報表

二、統(tǒng)一監(jiān)管指標計算公式

三、統(tǒng)一“存貸比”計算公式：          

四、統(tǒng)一表內校驗關系

五、統(tǒng)一報表附注

▲本講互動與答疑

第十一講  農村信用社各科目所需附件明細

一、資產類科目所需附件明細

二、負債類科目所需附件明細

三、資產負債共同類科目所需附件明細

四、所有者權益類科目所需附件明細

五、或有資產類科目所需附件明細

六、損益類科目所需附件明細

▲本講互動與答疑

第十二講  貸款界限對錄入產品的影響與臺賬的建立

一、小微、涉農貸款的界限和概念對錄入產品的影響

二、農村信用社各類臺賬的建立

▲本講互動與答疑

第十三講  案例分析

案例一  九江銀行費用報銷流程與管理規(guī)定

案例二  某公司內部臨時借款與費用報銷制度

第十四講  全面互動答疑與課程總結

時長：2天

                                                                          編制與講解：屠建清