導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  文化產(chǎn)業(yè)概述

一、文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)的區(qū)別

二、文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)遵循的財(cái)務(wù)規(guī)則要點(diǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  2017《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》解讀與應(yīng)用

一、新準(zhǔn)則適用范圍

二、新準(zhǔn)則修訂變化

（一）將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型

（二）以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

（三）對(duì)于包含多重交易安排的合同的會(huì)計(jì)處理提供更明確的指引

（四）對(duì)于某些特定交易（或事項(xiàng)）的收入確認(rèn)和計(jì)量給出了明確規(guī)定

（五）“五步法”核心要求

三、確認(rèn)收入和合同變更會(huì)計(jì)處理

四、計(jì)量

五、合同成本

六、特定交易的會(huì)計(jì)處理

七、列報(bào)

八、銜接規(guī)定

九、應(yīng)用案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  2018《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》解讀與應(yīng)用

一、新租賃準(zhǔn)則出臺(tái)的背景

二、租賃的識(shí)別

三、租賃的分拆

四、租賃的合并

五、承租人的會(huì)計(jì)處理

六、特殊交易會(huì)計(jì)處理的核心變化

七、財(cái)務(wù)報(bào)表的影響

（一）對(duì)承租人財(cái)務(wù)報(bào)表的影響

1、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響

2、對(duì)利潤表的影響

3、對(duì)現(xiàn)金流量表的影響

（二）對(duì)出租人財(cái)務(wù)報(bào)表的影響

八、承租人對(duì)租賃的確認(rèn)和計(jì)量

（一）承租人對(duì)租賃的確認(rèn)

（二）承租人對(duì)租賃的初始計(jì)量

（三）承租人對(duì)租賃的后續(xù)計(jì)量

九、出租人的會(huì)計(jì)處理

（一）出租人對(duì)租賃的分類

（二）出租人對(duì)融資租賃的會(huì)計(jì)處理

（三）出租人對(duì)經(jīng)營租賃的會(huì)計(jì)處理

十、售后租回交易的會(huì)計(jì)處理

十一、承租人、出租人的列報(bào)

十二、銜接規(guī)定

十三、對(duì)財(cái)務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)的影響

十四、應(yīng)用舉例分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合存在的問題與應(yīng)對(duì)

一、業(yè)財(cái)融合運(yùn)用中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相背離

（二）業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)支撐力不足

（三）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程融合欠缺

（四）業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)組建不到位

（五）業(yè)務(wù)制度與財(cái)務(wù)制度銜接不足

二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用

（一）以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)的目標(biāo)融合

（二）以完備的信息系統(tǒng)建設(shè)支撐業(yè)財(cái)融合

（三）借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控

（四）完善績效考評(píng)與培訓(xùn)以提高業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

（五）雙方共同努力完善業(yè)財(cái)制度

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講　大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合分析新思路與分析重點(diǎn)

一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制

六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合分析重點(diǎn)

案例  甲公司EVA經(jīng)濟(jì)增加值分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  如何從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析

一、如何做數(shù)據(jù)分析

二、如何揭示業(yè)務(wù)原因

三、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析的框架

四、如何讓財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營分析中升華

五、如何讓財(cái)務(wù)分析成為管理工具

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  如何讓財(cái)務(wù)規(guī)則支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

一、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的可操作性

二、提升財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

四、用足用好稅收政策

五、充分發(fā)揮內(nèi)控內(nèi)審作用

六、提高財(cái)務(wù)等相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)技能

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  案例分析

廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司財(cái)務(wù)管理的做法

第九講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長：1天

                                                                           編制與講解：屠建清