課程背景：

      固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)展。

企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計審計準則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

如何接受和應(yīng)對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的固定資產(chǎn)成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益：

（1）企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)；

（2）有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況；

（3）提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；

（4）保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；

（5）使學員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能；

（6）把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導入一  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)概述

一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)的十三大類

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的三大特點

三、電力企業(yè)固定資產(chǎn)實物管理流程

四、電力企業(yè)財務(wù)部門參與固定資產(chǎn)實物管理要點

案例  通遼發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理要點

▲本講互動與答疑  

第二講  固定資產(chǎn)管理不善對電力企業(yè)發(fā)展的直接影響

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

二、固定資產(chǎn)登記造冊環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

三、固定資產(chǎn)運營維護環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

案例   SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析

▲本講互動與答疑  

第三講  固定資產(chǎn)管理不善會造成電力企業(yè)的直接損失

一、造成發(fā)電及供熱設(shè)備、輸電線路、配電線路、變電及配電設(shè)備的供電供熱運營不佳，導致營業(yè)收入減少

二、造成自動化控制及儀器儀表、水工機械設(shè)備、檢修維護設(shè)備的使用功能低下，導致安全隱患增加

三、造成生產(chǎn)管理用工器具、運輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具的失修，導致毀損

四、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導致固定成本增加、利潤減少

五、造成固定資產(chǎn)短缺，導致資產(chǎn)流失

六、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導致生產(chǎn)用流動資金短缺

七、造成固定資產(chǎn)投資損失，導致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限

八、造成動產(chǎn)固定資產(chǎn)采購成本過高，導致投資效果不理想

九、造成不動產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過高，導致自籌資金不充余

十、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級，導致產(chǎn)能達不到設(shè)計能力

案例   某電力企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理

▲本講互動與答疑  

第四講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理要點

一、固定資產(chǎn)購置

二、固定資產(chǎn)驗收、登記與領(lǐng)用

三、固定資產(chǎn)的使用、折舊與維護

四、固定資產(chǎn)報廢與報損

五、資產(chǎn)出售與捐贈

六、固定資產(chǎn)清查

七、固定資產(chǎn)日常管理表式

案例  某核電企業(yè)固定資產(chǎn)管理實操

▲本講互動與答疑  

第五講  固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購固定資產(chǎn)的管理

（一）編制采購計劃

（二）請購

（三）選擇供應(yīng)商

（四）確定采購價格

（五）訂立采購合同

（六）供應(yīng)過程

（七）驗收

二、固定資產(chǎn)投資的管理

（一）固定資產(chǎn)投資項目立項

（二）固定資產(chǎn)投資項目設(shè)計

（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策

（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟可行性決策

（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報告

（六）固定資產(chǎn)投資施工管理

（七）固定資產(chǎn)投資核算

（八）固定資產(chǎn)交付驗收

（九）固定資產(chǎn)投資后評估

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

十、固定資產(chǎn)取得與驗收的風險控制設(shè)計及運行

十一、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風險控制設(shè)計及運行

案例

▲本講互動與答疑  

第六講  固定資產(chǎn)減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

三、對外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理

八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

九、固定資產(chǎn)處置風險控制設(shè)計及運行

十、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

十一、固定資產(chǎn)登記清冊

▲本講互動與答疑  

第七講  固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計提固定資產(chǎn)折舊的方法  

案例

▲本講互動與答疑  

第八講  固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

案例

▲本講互動與答疑  

第九講  固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達標的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產(chǎn)的處理方案

案例

▲本講互動與答疑  

第十講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計價的管理

一、固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計價

▲本講互動與答疑  

第十一講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施

案例  長安福特公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制分析

▲本講互動與答疑  

第十二講  設(shè)備風險管控要點

一、設(shè)備采購的風險管控要點

二、設(shè)備自制的風險管控要點

三、設(shè)備安裝、驗收的風險管控要點

四、設(shè)備付款的風險管控要點

五、設(shè)備技術(shù)改造的風險管控要點

六、設(shè)備后期處理風險管控要點

案例  發(fā)動機常見故障處理案例分析

▲本講互動與答疑  

第十三講  設(shè)備信息化管理的控制要點

一、功能位置

二、技術(shù)標識

三、設(shè)備檔案項目自定義設(shè)置

四、設(shè)備的運行、潤滑、密封、維修、設(shè)備完好情況的記錄

五、設(shè)備標準化作業(yè)功能

六、設(shè)備周期標定管理和設(shè)備檢修項目周期標定管理

七、定期進行設(shè)備的維修、維護、潤滑、點檢

八、儀器儀表及計量器具的定期校驗和標定校驗提示功

案例：安徽中煙信息化管理初見成效

▲本講互動與答疑  

第十四講  設(shè)備5S管理

一、設(shè)備整理

二、設(shè)備整頓

三、設(shè)備清掃

四、設(shè)備清潔

五、員工素養(yǎng)

▲本講互動與答疑  

第十五講  固定資產(chǎn)內(nèi)部控制要點

一、建立和實施固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容

二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中不相容職務(wù)的分離

三、固定資產(chǎn)的購建管控

四、固定資產(chǎn)的使用管控

五、固定資產(chǎn)的后期管控

六、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的內(nèi)容

▲本講互動與答疑  

第十六講  固定資產(chǎn)管理的獎勵與處罰

一、固定資產(chǎn)管理業(yè)績優(yōu)秀的獎勵

二、固定資產(chǎn)管理不到位的處罰

▲本講互動與答疑  

第十七講  案例分析

案例一  某國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理實操

案例二  露天煤業(yè)規(guī)章要點借鑒

第十八講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                                             編制與講解：屠建清