第一講  企業(yè)管理者應具備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第二講  水利工程施工風險管理

一、水利工程施工風險概述

二、水利工程施工風險主要類型

三、水利工程施工風險管理重點

四、水利工程 常見施工風險分析

五、水利工程施工風險對策

▲本講互動與答疑

第三講  水利工程項目風險分析

一、水利工程項目風險概述

二、工程項目風險分析基本理論

三、水利工程項目風險案例分析

▲本講互動與答疑

第四講  大型水利工程的風險管理問題

一、大型水利工程的風險識別

（一）工程安全風險

（二）生態(tài)環(huán)境風險

（三）社會管理風險

（四）水利工程系統(tǒng)風險

（五）隱性風險

二、 水利工程的風險評估和管理

（一）潰壩主要特點

（二）我國大壩風險管理存在的問題

三、 大型水利工程的風險管理

（一）風險管理的主要內容

（二）水利工程的保險問題

（三）三峽水利工程面臨五大風險

▲本講互動與答疑

第五講  全面互動答疑與課程總結

時長：0.5天

                                             編制與講解：屠建清