屠建清,屠建清講師,屠建清聯(lián)系方式,屠建清培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
屠建清 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
世界華人專(zhuān)家 高級(jí)會(huì)計(jì)師 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)品牌講師
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
屠建清:《水利工程隱患排查管理》
2019-10-15 2693
對(duì)象
中高層及相關(guān)崗位
目的
使企業(yè)相關(guān)工作崗位人員清楚掌握水利工程隱患排查的管理方法與措施
內(nèi)容

第一講  水利工程搶險(xiǎn)排查管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患

(一)安全管理部分

(二)基礎(chǔ)施工部分

(三)模板及腳手架工程部分

(四)起重機(jī)械部分

(五)臨時(shí)設(shè)施部分

(六)消防安全部分

(七)施工機(jī)具及施工用電部分

二、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一般安全隱患

三、對(duì)存在的安全隱患一般安全規(guī)定

四、對(duì)水利工程常見(jiàn)事故隱患安全規(guī)定

(一)對(duì)高處墜落事故安全規(guī)定

(二)對(duì)物體打擊事故安全規(guī)定

(三)對(duì)觸電事故安全規(guī)定

(四)對(duì)中暑事故安全規(guī)定

(五)對(duì)中毒事故安全規(guī)定

(六)對(duì)坍塌事故安全規(guī)定

(七)對(duì)火災(zāi)和爆炸事故安全規(guī)定

五、隱患排查注意事項(xiàng)

▲本講互動(dòng)與答疑


第二講  水利工程應(yīng)急事事件處理方案

一、水利部直屬單位(工程)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)

(一)應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)

(二) 一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)

(三)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)

(四)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)

二、地方水利工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)

(一) 應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)

(二)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)

(三)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)

▲本講互動(dòng)與答疑


第三講  基于某流域防洪工程應(yīng)急事件處理方案

一、工作原則

二、組織指揮體系及職責(zé)

(一)應(yīng)急組織指揮體系

(二)項(xiàng)目部應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(三)建設(shè)單位應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(四)施工單位應(yīng)急救援組織及職責(zé)

(五)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

三、預(yù)警預(yù)防行動(dòng)

四、應(yīng)急響應(yīng)

(一)事故等級(jí)劃分

(二)響應(yīng)程序

(三)事故報(bào)告

(四)事故報(bào)告程序

(五)事故報(bào)告內(nèi)容

(六)指揮協(xié)調(diào)和緊急處置

五、應(yīng)急結(jié)束

(一)結(jié)束程序

(二)善后處置

(三)事故調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

六、應(yīng)急保障措施

(一)通訊與信息保障

(二)應(yīng)急支援與裝備保障

七、獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究

八、重大質(zhì)量與安全事故信息報(bào)告內(nèi)容及格式

▲本講互動(dòng)與答疑


第四講  案例分析

某小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目事故應(yīng)急方案


第五講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)0.5天




                                                       編制與講解:屠建清  


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師