課程背景：

加強房地產(chǎn)工程項目總價包干合同管理和工程量清單編制與管理，其目的不僅在于把項目投資控制在合理的預算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力，控制投資效益。

如何有效實施工程項目總價包干合同管理和工程量清單編制與管理， 是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益：

一、掌握工程項目總價包干合同管理技能；

二、掌握工程量清單編制方法；

三、掌握建筑工程工程量清單項目設置及工程量計算；

四、掌握裝飾裝修工程量清單項目設置及工程量計算；

五、掌握“營改增”后合同管理十大要點；

六、掌握招投標階段造價精細化管控；

七、把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、成本管理、合同管理、造價管理和相關(guān)人員

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導入   企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  總價包干合同管理

一、總價包干合同的含義

二、總價包干合同的管理模式與特點

三、總價包干合同的優(yōu)缺點

四、總價包干合同的適用條件

五、施工方在總價包干合同中的風險

六、發(fā)包方招投標工作注意事項

七、合同總體分析及合同交底

八、合同控制

▲本講互動與答疑

第二講  工程量清單編制方法

一、分部分項工程量清單的編制

二、措施項目清單的編制

三、其他項目清單的編制

四、規(guī)費項目清單的編制

五、稅金項目清單的編制

▲本講互動與答疑

第三講  建筑工程工程量清單項目設置及工程量計算

一、土（石）方工程工程量清單項目設置及工程量計算

二、樁與地基基礎工程工程量清單項目設置及工程量計算

三、砌筑工程工程量清單項目設置及工程量計算

四、混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單項目設置及工程量計算

五、廠庫房大門、特種門、木結(jié)構(gòu)工程工程量清單項目設置及工程量計算

六、金屬結(jié)構(gòu)工程工程量清單項目設置及工程量計算

七、屋面及防水工程工程量清單項目設置及工程量計算

八、防腐、隔熱、保溫工程量清單項目設置及工程量計算

▲本講互動與答疑

第四講  裝飾裝修工程量清單項目設置及工程量計算

一、樓地面工程量清單項目設置及工程量計算

二、墻、柱面工程工程量清單項目設置及工程量計算

三、頂棚工程工程量清單項目設置及工程量計算

四、門窗工程工程量清單項目設置及工程量計算

五、油漆、涂料、裱糊工程工程量清單項目設置及工程量計算

六、其他工程工程量清單項目設置及工程量計算

▲本講互動與答疑

第五講  “營改增”后合同管理十大要點

一、合同簽訂時應當審查對方的納稅資格

二、合同中完善當事人名稱和相關(guān)信息

三、合同中應當明確價格、增值稅額及價外費用

四、合同中對不同稅率的服務內(nèi)容應當分項核算

五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定

六、不一致的風險如何規(guī)避

七、對于跨期合同的處理

八、合同中應當約定合同標的發(fā)生變更時發(fā)票的開具與處理

九、第三方材料供應約定

十、關(guān)注履約期限、地點和方式等其他細節(jié)

▲本講互動與答疑

第六講  招投標階段造價精細化管控

一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策

二、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策

三、清單計價規(guī)范下招標文件與評標方法擬定變化

四、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議

五、清單招標中投標人投標報價策略及注意事項

六、清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項

七、清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點

▲本講互動與答疑

第七講  案例分析

案例一  某房地產(chǎn)企業(yè)總價包干合同管理

案例二  工程量清單編制表式與示意圖

第八講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                          編制與講解：屠建清