課程核心價(jià)值：打通連鎖股權(quán)系統(tǒng)，復(fù)制連鎖商業(yè)帝國(guó)！

連鎖股權(quán)認(rèn)知導(dǎo)入篇：

1、制約連鎖企業(yè)發(fā)展的三大核心問(wèn)題和一個(gè)隱患是什么？（人才/資金/資源+股權(quán)結(jié)構(gòu)隱患）

2、這些問(wèn)題的形成原因是什么？

3、如何通過(guò)股權(quán)打通這三大問(wèn)題。（股權(quán)激勵(lì)激活人才，股權(quán)融資整合資金，股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）

4、股權(quán)對(duì)連鎖企業(yè)的核心作用是什么？（激勵(lì)人才，整合資金，撬動(dòng)資源，控制公司）

核心觀點(diǎn)：

1、要得天下，先分天下。

2、股權(quán)只有分出去才有價(jià)值。

3、投資回報(bào)=股權(quán)比例X盤(pán)子大小；

4、股權(quán)不是老板私人財(cái)產(chǎn)，而是整合人才、資金、資源的核武器。

連鎖股權(quán)帝國(guó)布局篇：

1、如何讓連鎖企業(yè)從賺錢(qián)走向值錢(qián)，從做產(chǎn)值走向做市值？

2、如何打通連鎖企業(yè)從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、到產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、再到資本運(yùn)營(yíng)的路線圖？

3、如何設(shè)計(jì)連鎖企業(yè)你的五層連環(huán)空間布局圖，打通生錢(qián)、賺錢(qián)、值錢(qián)的核心資本通道？
4、如何設(shè)計(jì)連鎖企業(yè) 各層面（收錢(qián)層、賺錢(qián)層、值錢(qián)層、投資層、控股層）的股權(quán)結(jié)構(gòu)？

核心觀點(diǎn)：

1、三流的老板做產(chǎn)值，二流的老板做估值，一流的老板做市值。

2、賺錢(qián)比值錢(qián)重要，老板必須做一家值錢(qián)的連鎖企業(yè)。

3、企業(yè)值錢(qián)的核心法門(mén)，打通股權(quán)空間布局圖，明確產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)用、資本運(yùn)營(yíng)的核心邏輯。

連鎖企業(yè)創(chuàng)始合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)篇：

1、各合伙人的類(lèi)型及股東基因分析？（資金型、資源型、能力型、顧問(wèn)型）

2、各合伙人的股權(quán)比例規(guī)劃？（合伙人利益平衡關(guān)系）

3、如何設(shè)計(jì)合伙人的退出機(jī)制？（盈利與非盈利、過(guò)錯(cuò)與非過(guò)錯(cuò)、離職、退休、在職不勝任）

4、如何設(shè)計(jì)合伙過(guò)程中的股權(quán)調(diào)整機(jī)制？（股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，防止利益失衡）

5、如何設(shè)計(jì)股權(quán)控制機(jī)制，在股權(quán)比例不斷減少的情況下，持續(xù)保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)？

核心觀點(diǎn)：

1、股東能量決定企業(yè)發(fā)展速度，股東基因決定企業(yè)高低美丑。

2、股權(quán)比例設(shè)計(jì)中，老大必須掌握控制權(quán)。力可共而不可獨(dú)，謀可寡而不可眾。

3、合伙規(guī)則必須事先確定，先小人后君子。

4、控制權(quán)是股權(quán)的核心，在股權(quán)比例不斷減少的情況下，必須永遠(yuǎn)保持控制權(quán)。

連鎖股權(quán)內(nèi)部激勵(lì)篇：

1、如何設(shè)計(jì)連鎖總部的股權(quán)激勵(lì)方案？

2、如何設(shè)計(jì)連鎖分部的股權(quán)激勵(lì)方案？

3、如何設(shè)計(jì)連鎖門(mén)店的股權(quán)激勵(lì)方案？

4、連鎖門(mén)店、分部、總部、上市主體的五部連環(huán)激勵(lì)法？

核心觀點(diǎn)：

1、內(nèi)部激勵(lì)決定企業(yè)凝聚力，企業(yè)凝聚力決定企業(yè)壽命。

2、分部決定擴(kuò)張速度和成活率，分部激勵(lì)的核心是招商和養(yǎng)商指標(biāo)。

3、門(mén)店是連鎖企業(yè)的市場(chǎng)觸角，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)與客戶(hù)滿(mǎn)意度是激勵(lì)的核心。

股權(quán)外部激勵(lì)篇：

1、如何激活客戶(hù)資源，讓連鎖門(mén)店快速裂變，迅速收回成本并盈利？

2、如何打通連鎖企業(yè)上下游，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，最終成就連鎖產(chǎn)業(yè)寡頭？

核心觀點(diǎn)：

1、客戶(hù)不僅僅具有消費(fèi)價(jià)值，更具有招商/資源/資本價(jià)值，必須通過(guò)股權(quán)激活！

2、把連鎖企業(yè)上下游由以前的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w，提高行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，成為行業(yè)寡頭。

股權(quán)外部融資篇：

1、連鎖企業(yè)如何設(shè)計(jì)受資本青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)？

2、如何設(shè)計(jì)連鎖企業(yè)的資本路徑，讓融資有節(jié)奏，讓股權(quán)價(jià)值越來(lái)越大？

3、如何防范股權(quán)融資過(guò)程中的條款風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn)？

4、如何規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)不重雷士照明、俏江南、大娘水餃的覆轍？

核心觀點(diǎn)：

1、資本是企業(yè)的推力，必須給企業(yè)插上資本的翅膀!

2、資本路徑?jīng)Q定企業(yè)價(jià)值放大速度，必須科學(xué)設(shè)計(jì)！