課程核心價值：打通連鎖股權系統(tǒng)，復制連鎖商業(yè)帝國！

連鎖股權認知導入篇：

1、制約連鎖企業(yè)發(fā)展的三大核心問題和一個隱患是什么？（人才/資金/資源+股權結(jié)構隱患）

2、這些問題的形成原因是什么？

3、如何通過股權打通這三大問題。（股權激勵激活人才，股權融資整合資金，股權設計規(guī)避風險）

4、股權對連鎖企業(yè)的核心作用是什么？（激勵人才，整合資金，撬動資源，控制公司）

核心觀點：

1、要得天下，先分天下。

2、股權只有分出去才有價值。

3、投資回報=股權比例X盤子大??；

4、股權不是老板私人財產(chǎn)，而是整合人才、資金、資源的核武器。

連鎖股權帝國布局篇：

1、如何讓連鎖企業(yè)從賺錢走向值錢，從做產(chǎn)值走向做市值？

2、如何打通連鎖企業(yè)從產(chǎn)品運營、到產(chǎn)業(yè)運營、再到資本運營的路線圖？

3、如何設計連鎖企業(yè)你的五層連環(huán)空間布局圖，打通生錢、賺錢、值錢的核心資本通道？
4、如何設計連鎖企業(yè) 各層面（收錢層、賺錢層、值錢層、投資層、控股層）的股權結(jié)構？

核心觀點：

1、三流的老板做產(chǎn)值，二流的老板做估值，一流的老板做市值。

2、賺錢比值錢重要，老板必須做一家值錢的連鎖企業(yè)。

3、企業(yè)值錢的核心法門，打通股權空間布局圖，明確產(chǎn)品運營、產(chǎn)業(yè)運用、資本運營的核心邏輯。

連鎖企業(yè)創(chuàng)始合伙人股權設計篇：

1、各合伙人的類型及股東基因分析？（資金型、資源型、能力型、顧問型）

2、各合伙人的股權比例規(guī)劃？（合伙人利益平衡關系）

3、如何設計合伙人的退出機制？（盈利與非盈利、過錯與非過錯、離職、退休、在職不勝任）

4、如何設計合伙過程中的股權調(diào)整機制？（股權動態(tài)調(diào)整機制，防止利益失衡）

5、如何設計股權控制機制，在股權比例不斷減少的情況下，持續(xù)保護創(chuàng)始人的控制權？

核心觀點：

1、股東能量決定企業(yè)發(fā)展速度，股東基因決定企業(yè)高低美丑。

2、股權比例設計中，老大必須掌握控制權。力可共而不可獨，謀可寡而不可眾。

3、合伙規(guī)則必須事先確定，先小人后君子。

4、控制權是股權的核心，在股權比例不斷減少的情況下，必須永遠保持控制權。

連鎖股權內(nèi)部激勵篇：

1、如何設計連鎖總部的股權激勵方案？

2、如何設計連鎖分部的股權激勵方案？

3、如何設計連鎖門店的股權激勵方案？

4、連鎖門店、分部、總部、上市主體的五部連環(huán)激勵法？

核心觀點：

1、內(nèi)部激勵決定企業(yè)凝聚力，企業(yè)凝聚力決定企業(yè)壽命。

2、分部決定擴張速度和成活率，分部激勵的核心是招商和養(yǎng)商指標。

3、門店是連鎖企業(yè)的市場觸角，業(yè)績、利潤與客戶滿意度是激勵的核心。

股權外部激勵篇：

1、如何激活客戶資源，讓連鎖門店快速裂變，迅速收回成本并盈利？

2、如何打通連鎖企業(yè)上下游，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，最終成就連鎖產(chǎn)業(yè)寡頭？

核心觀點：

1、客戶不僅僅具有消費價值，更具有招商/資源/資本價值，必須通過股權激活！

2、把連鎖企業(yè)上下游由以前的交易關系轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w，提高行業(yè)話語權，成為行業(yè)寡頭。

股權外部融資篇：

1、連鎖企業(yè)如何設計受資本青睞的商業(yè)計劃書？

2、如何設計連鎖企業(yè)的資本路徑，讓融資有節(jié)奏，讓股權價值越來越大？

3、如何防范股權融資過程中的條款風險和對賭風險？

4、如何規(guī)避融資風險，讓企業(yè)不重雷士照明、俏江南、大娘水餃的覆轍？

核心觀點：

1、資本是企業(yè)的推力，必須給企業(yè)插上資本的翅膀!

2、資本路徑?jīng)Q定企業(yè)價值放大速度，必須科學設計！