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李軍劍:PPAP生產(chǎn)件的批準(zhǔn)程序培訓(xùn)

PPAP PPAP的制作過(guò)程

2024-04-29 2520

對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，質(zhì)量檢驗(yàn)員，質(zhì)量體系

目的

1、正式生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 是確定供方已經(jīng)了解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，該過(guò)程是否具有潛在能力，以在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)生產(chǎn)滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品。 2、以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件，指導(dǎo)何種情況需要提交零件和相應(yīng)文件。

內(nèi)容

一、講師簡(jiǎn)介

李老師，企業(yè)管理顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國(guó)中車(chē)，時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科電子、日華電子、標(biāo)帆集團(tuán)、勝宏科技股份、惠倫晶體、聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、亞倫集團(tuán)、秋田微股份公司等200多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)，講授500多場(chǎng)培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽(tīng)李老師授課的學(xué)員超過(guò)幾萬(wàn)人，課程滿(mǎn)意度90%以上。

李老師系國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理領(lǐng)域權(quán)威人士，8年日系汽車(chē)業(yè)工廠管理經(jīng)驗(yàn)，16年企業(yè)顧問(wèn)與質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在日本大阪研修質(zhì)量管理。是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)老師及咨詢(xún)師，并成功的在多家企業(yè)予以咨詢(xún)實(shí)踐。

二、課程特色

1、沿著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思路，將各階段的關(guān)鍵文件與PPAP要求結(jié)合，講解PPAP各項(xiàng)資料的產(chǎn)生、制作和相關(guān)要求；

2、情景演練PPAP產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和收集過(guò)程；

3、直觀呈現(xiàn)整套PPAP案例資料，讓學(xué)員更清楚PPAP的制作過(guò)程；

三、課程收益

2、以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件，指導(dǎo)何種情況需要提交零

件和相應(yīng)文件。

四、授課形式

理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑服務(wù)時(shí)間：2天培訓(xùn)

五、參訓(xùn)人員：項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，質(zhì)量檢驗(yàn)員，質(zhì)量體系。

六、課程綱要

第一章總則
(1）什么是PPAP