一、經(jīng)濟大變局

（一）世界經(jīng)濟撲朔迷離

1、全球經(jīng)濟進入大調(diào)整、大變革和大轉(zhuǎn)型的時代

2、發(fā)達經(jīng)濟體步伐不一，新興經(jīng)濟體增長乏力

3、歐盟黑天鵝不斷，一體化遭遇危機

4、貿(mào)易保護主義抬頭，全球化逆流涌動

5、第五次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

6、地緣政治風險增加

7、特朗普當選對中國的影響

（二）中國經(jīng)濟面臨的趨勢性變化

1、經(jīng)濟增速：高速      中高速

2、經(jīng)濟結構：失衡      優(yōu)化

3、經(jīng)濟發(fā)展方式：粗放型      集約型

4、經(jīng)濟發(fā)展動力：傳統(tǒng)增長點      新的增長點

5、經(jīng)濟體制：政府主導型      市場主導型

二、新常態(tài)下的中國經(jīng)濟“病態(tài)”

（一）貨幣強刺激與經(jīng)濟弱運行

（二）區(qū)域發(fā)展分化嚴重

（三）錢荒與資產(chǎn)荒

（四）實業(yè)與房地產(chǎn)冰火兩重天

（五）三馬拉動乏力與供給側(cè)藥效緩慢

（六）加杠桿與去杠桿

（七）勞動紅利消失與人才紅利不興

（八）國企做強做優(yōu)做大與壯大民企

三、新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展策略

（一）穩(wěn)字當先，忍術生存

1、先為不可勝以待敵之可勝

2、多則惑，少則得

3、我專敵分

4、舍卒保車，斷臂求生

（二）苦練內(nèi)功，強化管理

1、提升管理能力，打造核心競爭力——變身不倒翁

2、規(guī)范化管理——老板不在，公司自轉(zhuǎn)

3、加強財務管理，優(yōu)化財務結構——資金是企業(yè)的血液

4、兵精將強——人才是企業(yè)發(fā)展之基石

5、打造學習型組織——降低長期邊際成本

6、堅守工匠精神——企業(yè)長青之本

（三）創(chuàng)新求變，煥發(fā)新機

1、熊彼特經(jīng)濟周期理論

2、創(chuàng)新已成為當下熱潮

3、知識產(chǎn)權保護力度在加大

4、科研機構、高?？蒲薪?jīng)費反腐

5、激勵企業(yè)創(chuàng)新的稅收政策

6、企業(yè)創(chuàng)新之道——思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品（技術）創(chuàng)新、文化創(chuàng)新

（四）旱則資舟，水則資車

（五）審時度勢，順勢而為