達(dá)飝,達(dá)飝講師,達(dá)飝聯(lián)系方式,達(dá)飝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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達(dá)飝:達(dá)飝制造業(yè)全能團(tuán)隊(duì)挺近銀行業(yè),提升當(dāng)期財(cái)務(wù)顯示!
2017-06-08 3598

【課程揭秘】

達(dá)飝制造業(yè)全能團(tuán)隊(duì)挺進(jìn)銀行業(yè),

改變當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,

飽飽滿意度,授課間隙根本沒(méi)時(shí)間去衛(wèi)生間。

主辦方,某銀行總部培訓(xùn)總監(jiān)說(shuō):

我們就是要您這樣的老師,因?yàn)?,您能夠“一竿子插到底“?

(傳授豐富的一線經(jīng)驗(yàn),可復(fù)制可操作的即時(shí)工具)”

《判讀解析制造企業(yè)的非財(cái)務(wù)技能與方法——裝備制造+軍品工業(yè)》

課 堂 小 測(cè) 驗(yàn) (試卷)


一 單項(xiàng)選擇題(每題5分)

1 中國(guó)制造2025主打的是 (      )。

  A 中國(guó)兵器  B 航空母艦  C 電動(dòng)汽車(chē)  

 D 中國(guó)裝備  F 中國(guó)手機(jī)  G 客戶服務(wù)水平

2 中國(guó)制造2025對(duì)接 (       ), 是供給側(cè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最新方向。

  A 美國(guó)“再工業(yè)化“計(jì)劃   B 法國(guó)”阿姆斯”振興計(jì)劃    

  C 日本“i-戰(zhàn)略”計(jì)劃     D 德國(guó)“工業(yè)4.0”計(jì)劃      

   E 歐盟“IMS2020”計(jì)劃

3 中國(guó)四大裝備制造基地中,以“國(guó)防軍工制造”為特征的制造基地是 (       )。

  A 東北基地   B 長(zhǎng)江三角洲基地   C 大西南基地   D  珠江三角洲基地

4 決策“鐵三角” (Pick Any Two) 的三要素是 (       )。

  A 好-快-省  B 管理-運(yùn)營(yíng)-執(zhí)行  C 售前-售中-售后  D 產(chǎn)能-庫(kù)存-響應(yīng)時(shí)間  


二 多項(xiàng)選擇題(每題5分)

5 (          ) 與敏捷制造幾乎同時(shí)出現(xiàn),目前尚未形成集中大眾共識(shí)詞匯。

A 柔性制造   B 服務(wù)制造  C  可適制造  D  可重新配置制造  E  穩(wěn)健制造  

6 PDCA往往被稱(chēng)作PSCA的原因是 (         ):

A 夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)   B 夯實(shí)執(zhí)行  C  防止反彈  D  制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善,步步為營(yíng)

7 我國(guó)裝備制造業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)包括 (       ) 。

A 人口紅利喪失,即將耗盡

B 生產(chǎn)要素成本進(jìn)入提升期

C 產(chǎn)業(yè)效率與效能底下落后

D 創(chuàng)新機(jī)制能力不足

E 勞動(dòng)密集企業(yè)多


三 是非判斷題 (每題10分/在括號(hào)中填入“對(duì)”或“錯(cuò)”)

8 制造業(yè)“看板管理”和“管理看板”根本不是一回事。  (          )

9 當(dāng)代中國(guó)軍品制造業(yè)呈現(xiàn)的“民轉(zhuǎn)軍”浪潮,

  恰似八十年代改革開(kāi)放初期的“軍轉(zhuǎn)民”浪潮。 (          )


四 簡(jiǎn)答題(每題15分/每題答題限50字以?xún)?nèi))

10 四川某亞洲最大火箭炮炮彈筒生產(chǎn)企業(yè)的軍轉(zhuǎn)民之路,說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)階段軍品制造最缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是什么?







五  論述題(每題30分/每題答題限100字以?xún)?nèi))

11 試論述東西方工程思維習(xí)慣差異對(duì)我國(guó)制造業(yè)國(guó)際分工地位造成的影響,以及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略?



















《判讀解析制造企業(yè)的非財(cái)務(wù)技能與方法——裝備制造+軍品工業(yè)》

課 堂 小 測(cè) 驗(yàn) (答案)



一 單項(xiàng)選擇題(每題5分)

1 中國(guó)制造2025主打的是 (  D  )。

  A 中國(guó)兵器  B 航空母艦  C 中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)  D 中國(guó)裝備  F 客戶服務(wù)水平

2 中國(guó)制造2025對(duì)接 (  D  ), 是供給側(cè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最新方向。

  A 美國(guó)“再工業(yè)化“計(jì)劃   B 法國(guó)”阿姆斯”振興計(jì)劃    

  C 日本“i-戰(zhàn)略”計(jì)劃     D 德國(guó)“工業(yè)4.0”計(jì)劃      

   E 歐盟“IMS2020”計(jì)劃

3 中國(guó)四大裝備制造基地中,以“國(guó)防軍工制造”為特征的制造基地是 (  C  )。

  A 東北基地   B 長(zhǎng)江三角洲基地   C 大西南基地   D  珠江三角洲基地

4 決策“鐵三角” (Pick Any Two) 的三要素是 (  A  )。

  A 好-快-省  B 管理-運(yùn)營(yíng)-執(zhí)行  C 售前-售中-售后  D 產(chǎn)能-庫(kù)存-響應(yīng)時(shí)間  


二 多項(xiàng)選擇題(每題5分)

5 (  ACDE  ) 與敏捷制造幾乎同時(shí)出現(xiàn),目前尚未形成集中共識(shí)詞匯。

A 柔性制造   B 服務(wù)制造  C  可適制造  D  可重新配置制造  E  穩(wěn)健制造  

6 PDCA往往被稱(chēng)作PSCA的原因是 (  ABCD  ):

A 夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)   B 夯實(shí)執(zhí)行  C  防止反彈  D  制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善,步步為營(yíng)

7 我國(guó)裝備制造業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)包括 ( ABCDE  ) 。

A 人口紅利喪失,即將耗盡

B 生產(chǎn)要素成本進(jìn)入提升期

C 產(chǎn)業(yè)效率與效能底下落后

D 創(chuàng)新機(jī)制能力不足

E 勞動(dòng)密集企業(yè)多


三 是非判斷題 (每題10分/在括號(hào)中填入“對(duì)”或“錯(cuò)”)

8 制造業(yè)“看板管理”和“管理看板”根本不是一回事。  (  對(duì)  )

9 當(dāng)代中國(guó)軍品制造業(yè)呈現(xiàn)的“民轉(zhuǎn)軍”浪潮,

恰似八十年代改革開(kāi)放初期的“軍轉(zhuǎn)民”浪潮。 (  對(duì)  )


四 簡(jiǎn)答題(每題15分)

 

11 四川某亞洲最大火箭炮炮彈筒生產(chǎn)企業(yè)的軍轉(zhuǎn)民之路,說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)階段軍品制造最缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):有關(guān)鍵詞--成本競(jìng)爭(zhēng)力。既可以給10分以上,

         邏輯思維清晰,文字表述精準(zhǔn),卷面整潔給滿分。


五  論述題(每題20分/每題答題限100字以?xún)?nèi))

12 試論述東西方工程思維習(xí)慣差異對(duì)我國(guó)制造業(yè)國(guó)際分工地位造成的影響,以及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略?

(該題答案開(kāi)放式,不拘一格。并無(wú)對(duì)錯(cuò)和標(biāo)準(zhǔn)。主要評(píng)判獨(dú)立思考與解析能力。

有自己的思維觀點(diǎn),給10分以上。有自己的行動(dòng)推進(jìn)觀念,給15分以上。

邏輯思維清晰,文字表述精準(zhǔn),卷面整潔,言之成理,給滿分。

下面四種參考答案都是滿分)

參考答案一:東西方工程思維習(xí)慣差異是執(zhí)行部分是否落地。我國(guó)憲法、企業(yè)憲章很多人不讀不學(xué),說(shuō)明目前我們更欠缺的是執(zhí)行行動(dòng)。應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該是以行動(dòng)拉動(dòng)行動(dòng)。

參考答案二:東西方工程思維習(xí)慣差異說(shuō)明我們?nèi)狈ψ约壕珜?shí)落地的學(xué)說(shuō)。很多國(guó)內(nèi)學(xué)說(shuō)“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、關(guān)鍵時(shí)刻不要”。應(yīng)對(duì)策略是緊密契合國(guó)情廠情,吸收外來(lái)管理行動(dòng)級(jí)精華,打造我們自己行動(dòng)力強(qiáng)悍的學(xué)說(shuō)體系。

參考答案三:中國(guó)博大精深的哲學(xué)思維,結(jié)合外來(lái)現(xiàn)代管理,完全可以駕馭制造產(chǎn)業(yè)升級(jí),實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025。應(yīng)對(duì)策略是“中學(xué)為體、西學(xué)為用”,把當(dāng)代信息產(chǎn)業(yè)變革紅利,轉(zhuǎn)變成可操作的,指導(dǎo)與檢驗(yàn)行動(dòng)結(jié)果的具體方法。

參考答案四:中美全球制造業(yè)占比都是20%。我們是制造大國(guó),美國(guó)卻是制造強(qiáng)國(guó)。這和東西方工程思維習(xí)慣無(wú)關(guān)。新中國(guó)用數(shù)十年走完美國(guó)200多年歷程,只要我們胸懷祖國(guó),放眼世界,與時(shí)俱進(jìn),拼搏進(jìn)取,中國(guó)必將成為制造強(qiáng)國(guó)。


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