【課程介紹】

DFMEA即設(shè)計(潛在)失效模式及后果分析關(guān)注的，是潛在(沒有發(fā)生造成損失)、和設(shè)計(前提假設(shè)產(chǎn)品形成過程為理想狀態(tài)), 及后果分析(根據(jù)后果性質(zhì)采取相應(yīng)措施)。其使用手冊已經(jīng)多次修訂和完善, 不斷地推進著國內(nèi)企業(yè)發(fā)展與升級。

中文版本在使用中也出現(xiàn)諸多問題，表現(xiàn)如下： 
 ① 對全球領(lǐng)先標準，如美國軍標、NASA標準, 德國流程標準等領(lǐng)悟不到位，嚴重制約DFMEA流程內(nèi)核的領(lǐng)悟與執(zhí)行； 
 ② 中外企業(yè)運營，內(nèi)部外部環(huán)境差異，使我們無法照搬西方，企業(yè)做不到DFMEA無縫隙接軌落地； 
 ③ 中文版手冊排版措辭舉例描述等不太適合漢語閱讀習(xí)慣，淡化了數(shù)字量化概念，標準表格千篇一律，降低了工具化可操作性； 
 ④ 傳統(tǒng)沉淀阻礙，往往說起來重要，做起來次要，關(guān)鍵時刻不要；走形式應(yīng)付客戶審核頻出，不是鮮見；版本混亂，難以做到動態(tài)管理，有效傳承；新生力量闖勁有余經(jīng)驗不足、老員工經(jīng)驗豐富外語有障礙； 
 ⑤ 受企業(yè)架構(gòu)和管理運營模式局限；尚未充分展開起作用； 

 ⑥ 商業(yè)機密管理手段落后，為防止泄密而物理隔離封閉文件； 

 ⑦ 現(xiàn)代組織體系，項目管理、節(jié)點負責(zé)制未能落地，限制橫向多功能小組工作； 
 ⑧ 團隊成員急于完成本職工作任務(wù)，過于注重完成DFMEA工作表，疏于持續(xù)改進，有效提升DFMEA實際行動含金量；
 ⑨ 缺乏非理工科管理人員，駕馭技術(shù)產(chǎn)品的通用方法；缺乏企業(yè)內(nèi)部，各個業(yè)務(wù)部門高效溝通的通用流程；缺乏整個供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，集體發(fā)力支點；缺乏IT時代紅利分享與實際運用； 
 ⑩ 國內(nèi)大環(huán)境，對現(xiàn)代研發(fā)工具解讀總體滯后，導(dǎo)致企業(yè)團隊深入認知領(lǐng)悟遲緩，不能隨時代發(fā)展與時俱進。 
本課程的目的，就是回答解決上述十大設(shè)問。 
 我們必須進行系統(tǒng)級，行動級思考和探索，找出系統(tǒng)級方案，明確行動級操作入手點，以點帶線，以線帶面，拉動全局。 
本課程基于中外兩棲DFMEA實戰(zhàn)經(jīng)驗(歐美德跨國500強制造巨頭、中國央企巨艦中國兵器)，以大量豐富，有趣，震撼的一線案例為基礎(chǔ)，從實踐出發(fā)，升華到理論，再落回到行動方案，總結(jié)出DFMEA中國本土化落地方法。期望與制造業(yè)一線企業(yè)/集團共同探討，形成迅速助推企業(yè)業(yè)務(wù)沖量，解決搞定企業(yè)實際問題，強化、夯實或再造企業(yè)團隊與企業(yè)核心競爭力。

【課程對象】

企業(yè)研發(fā)團隊主管和核心成員  (研發(fā)工程師應(yīng)具備英語閱讀基礎(chǔ))； 
企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門責(zé)任人、儲備干部。

【課程安排】12課時、或18課時（6課時/天）

【課程總目錄】
課前熱身
第一部分 必備基礎(chǔ)與熱身技能
第二部分 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ) —質(zhì)量與風(fēng)險評估對接
第三部分 現(xiàn)代DFMEA行動級解析
第四部分 商務(wù)文件與產(chǎn)品文件相互支撐 —工作表詳解 
          Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware) 
           依據(jù)美國宇航局NASA最新版ARP4761編制 
           符合美國軍標最新版本MIL-STD-1629A 
            AIAG(美國汽車工業(yè)行動集團)最新標準
第五部分 DFMEA行動盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)
第六部分 DFMEA跟進拓展 —正規(guī)軍客戶報告
第七部分 DFMEA夯實深化 —歐美軍品裝備的軟裝備
第八部分 研討/互動/總結(jié)/互勉

【課程大綱】

課前熱身

第一部分 必備基礎(chǔ)與熱身技能

1.1 全球化視界 — 采摘現(xiàn)代管理行動級精華

   打鐵還需自身硬  沖破文化隔閡  沖破意識形態(tài)障礙

   采摘西方行動級管理精華

   DFMEA介紹  拉動式管理  

   DFMEA拉動三維模型  從前期商務(wù)談判，到最終售后服務(wù)的縱向拉動

                         對組織機構(gòu)、團隊升華的橫向拉動

                         對企業(yè)觀念與形象的垂直拉動

   研討：在組織機構(gòu)、行政管理體系不變的情況下，

         基于現(xiàn)有產(chǎn)品，是否存在DFMEA的總路線？

1.2 東西方迥異的工程思維習(xí)慣

   基于流程的思維   基于知識與經(jīng)驗的思維

   軟科學(xué)判讀 — 東西方差異與契合區(qū)

   瓶頸管理 — 流程中的流程

   西方管理精髓 — 執(zhí)行部  

   執(zhí)行手筋Go technique  

   最佳實踐Best practice  

   標桿行動Benchmark

   研討：一流執(zhí)行，三流策劃，鑄就眾多時代500強;

         一流策劃，三流執(zhí)行，泡泡掉N多英雄好漢。

1.3 現(xiàn)代管理判讀技能

   權(quán)變管理流程   權(quán)變鐵三角   外語障礙者技巧

   企業(yè)非財務(wù)成本

   小視頻：跨界打擊

1.4 當(dāng)代市場競爭分析 —搶奪時間與空間

   制造業(yè)演化變革回眸

   全球制造業(yè)變革歷史   中國制造業(yè)的五次變革

   制造業(yè)自我診斷聽診器 — 現(xiàn)場“范兒” Style on Site/気風(fēng)がある

   制造業(yè)成本最活躍的隱形”推手與殺手” — 企業(yè)文件

   敏捷制造回眸   中國智造PK德國工業(yè)4.0

1.5 本課程研修方法

第二部分 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ) —質(zhì)量與風(fēng)險評估對接

2.1 市場突破的三級對接

   語言對接 → 文化對接 → 體系與流程對接

   案例：某德國制造巨頭項目總監(jiān)，中文只會說“你好”和“不要”；

             某民營集團老總，六十多歲，德語連“你好”都不會說；

             兩位在餐廳聊了兩個多小時，合作成功！

             翻譯趕過來目瞪口呆?!

2.2 商務(wù)協(xié)議對接

   當(dāng)代國際化裝備商務(wù)報價體系

2.3 技術(shù)協(xié)議對接

   并行工程/同步工程Concurrence Engineering  

   質(zhì)量架構(gòu)國際化

   APQP

   國際化裝備質(zhì)量架構(gòu)與評估

   美國軍標MIL-STD-882E 《STANDARD PRACTICE》

   美國宇航局NASA ARP-4761 《飛機及復(fù)雜系統(tǒng)安全性可靠性評估流程》

   風(fēng)險架構(gòu)國際化

   站在前人肩膀之上 — 歷史回眸

   美國軍標MIL-STD-1629      

   國際化風(fēng)險評估工具FMEA

   FMEA操作半徑

   裝備出口企業(yè)級視界 ——改進改善技術(shù)路線

   FMEA演化延伸   FMEA工程級認知   FMECA解析   FMEDA賞析

2.4 當(dāng)代OEM(原始設(shè)備制造商)先鋒

第三部分 現(xiàn)代DFMEA行動級解析

3.1現(xiàn)代DFMEA是什么?

   DFMEA定義      

   制造企業(yè)管理者必察 —管理術(shù)語

   制造企業(yè)工程師必察 —國際標準

   DFMEA的客戶觀念?

   DFMEA體系   DFMEA總流程

3.2 認知失效

   質(zhì)量失效   風(fēng)險失控

   失效的工程級認知 —OEM野戰(zhàn)案例

   失效原因, 模式和后果的關(guān)系

3.3 當(dāng)代DFMEA實戰(zhàn)步驟與流程

   成立DFMEA領(lǐng)導(dǎo)小組

   矩陣組織機構(gòu)   企業(yè)業(yè)務(wù)運營去行政化

   情報收集與反收集

   DFMEA工程師情報收集與反收集培訓(xùn)示例

   DFMEA項目展開

   DFMEA層級    DFMEA域碼    DFMEA邊界分析框圖

   接口分析圖   功能干涉矩陣   潛在失效模式與關(guān)注順序確認

“勢利眼”工程原則

   標準值法則  品量足夠法則  標準且可行能耗量法則

3.4 DFMEA收益

   七大收益區(qū)   四大前景目標   十四大具體企業(yè)受益點

3.5 DFMEA活力

DFMEA最關(guān)鍵因素 —時效(在不喪失質(zhì)量和成本前提下)

DFMEA —時效與團隊

DFMEA五種必須更新或重做的情況

DFMEA砥礪團隊新老協(xié)作，助推新人快速成長

第四部分 商務(wù)文件與產(chǎn)品文件相互支撐 —工作表詳解

           Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)

           依據(jù)美國宇航局NASA最新版ARP4761編制

            符合美國軍標最新版本MIL-STD-1629A

            AIAG(美國汽車工業(yè)行動集團)最新標準

4.1 DFMEA 公則

   DFMEA工作表流程

4.2 DFMEA工作表模版

   總序號   分總成/零部件層級編號   零部件名稱   零部件功能/要求

   失效模式順序號與描述

4.3 產(chǎn)品提升的雷區(qū) —標準

   標準與標準化

   國內(nèi)外標準知識與解析

   ICS和CCS的差異

4.4 后果描述與評估

   嚴重度(S)Severity  

   美國軍標賞析  

   跨國500強制造巨頭企業(yè)標準方法   德國研發(fā)集團標準方法  

   特殊特性描述方法   原因/機理解釋方法

   頻度(O)Occurrence

   美國軍標賞析   NASA美國宇航局應(yīng)用手冊賞析

   目前應(yīng)對措施

   探測度(D)Detection

   美國軍標賞析

4.5 海外客戶需要的行動和改善報告

   RPN優(yōu)先級計算

   風(fēng)險優(yōu)先數(shù)   RPN內(nèi)核   RPN裝備級解析

   RPN實施結(jié)果報告   RPN改善方案報告

   DFMEA實戰(zhàn)大、小故事

第五部分 DFMEA行動盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

5.1 限制條件 Limitations

   Challenges in scoping and organisational boundaries

   Limitation as a top-down tool

   Limitation as a "bottom-up" tool

   Limitation in multiplication of the rankings in sheets

5.2 認知水平 Level of recognition

5.3  中國制造企業(yè)DFMEA一線底層問題匯總解析

   DFMEA企業(yè)級反思與批判:

   ① 排版措辭舉例描述等不適合閱讀習(xí)慣；

   ② 淡化標準表格和數(shù)字量化概念，降低了客戶可視性和閱讀效率；

   ③ 走形式應(yīng)付客戶審核頻出，不是鮮見。氣哭客戶；

   ④ 受國企企業(yè)架構(gòu)和管理運營模式局限；尚未充分展開起作用；

   ⑤ 新生力量闖勁有余經(jīng)驗不足、老員工經(jīng)驗豐富外語有障礙；

   ⑥ 傳統(tǒng)沉淀阻礙，往往說起來重要，做起來次要，關(guān)鍵時刻不要；

   ⑦ 流程版本混亂，難以做到動態(tài)管理，有效傳承；

⑧ 機密管理落后，防止泄密物理隔離文件，制約一線商務(wù)談判成交；

   ⑨ 現(xiàn)代管理未能落地，限制橫向多功能小組工作；抑制潛能與創(chuàng)新；

⑩ 團隊深入認知領(lǐng)悟遲緩，不能隨時代發(fā)展與時俱進；

學(xué)員互動提問研討……

第六部分 DFMEA跟進拓展 —正規(guī)軍客戶報告

        企業(yè)秘密 vs 企業(yè)命脈

         歐美軍火商視技術(shù)圖紙工藝參數(shù)為企業(yè)秘密，層級不夠嚴禁閱覽；

         那么, 他們視什么為企業(yè)命脈?! 任何層級禁止下載帶出室外?

6.1 DR理念

6.2 DR術(shù)語

6.3 美國軍方設(shè)計審核Design Review (U.S. government)

   美國政府軍方DV (設(shè)計審核)是什么？

   Tailored to multiple acquisition

Adequacy of program/metrics, risks, budget & schedule.

Defense Acquisition Guidebook chapter 4 國防采辦指導(dǎo)書第四章

6.4 美國軍品裝備審核流程解析和示例

DR流程   DR審核報告

   審核流程示例

   Content, Nature, Process and Objectives

   Example

   a 5-day perusal of each individual requirement

   a 2-day discussion of documents after approved

a half-day PowerPoint by PM limited to high-level big figures

   常用審核節(jié)點

MCR  SRR  MDR  SDR  

PDR   Typical objectives of a PDR

CDR   Typical objectives of a CDR

PRR   TRR  SAR  

ORR   Typical objectives of an ORR

FRR   Typical objectives of a FRR

6.5 跨行業(yè)跨功能的方案報告

   Cross functional multi-perspective approach

信息分享 SAE pd251136 J2886  AIAG Reference Guide

第七部分 DFMEA夯實深化 —歐美軍品裝備的軟裝備

7.1基于失效模式的評估報告DRBFM

7.2 DRBFM/DRBTR是什么?

7.3 什么是GD3？

   Good Design   Good Discussion   Good Dissection

7.4 強化軍品裝備出口的核心 —奪取制高點

   DRBTR操作與實施

   Buds of Problems   Validation Test

第八部分 研討/互動/總結(jié)/互勉

         本部分解析回答內(nèi)訓(xùn)企業(yè)提出的專項專題

         實踐DFMEA的Localization(本地本土化)