課程背景

今日制造企業(yè)不得不察 ——

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……，

邁入智能制造變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

ISO10012：2003測(cè)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO17025檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)支持標(biāo)準(zhǔn)，目的是通過(guò)規(guī)范和統(tǒng)一測(cè)量過(guò)程、測(cè)量設(shè)備的技術(shù)要求，保證測(cè)量結(jié)果的重復(fù)性、再現(xiàn)性、可靠性和穩(wěn)健性，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

本課程不是為普及而做的知識(shí)講解，也不是為拿證而做備考游說(shuō)，而是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際案例，傳遞可復(fù)制、可操作方法，讓在學(xué)員高度參與氛圍里，使學(xué)員深入洞悉ISO10012測(cè)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，駕馭ISO10012工具、原理和技巧。為制造業(yè)給出工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)回答！以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，黑馬逆襲、破題突圍、變道超車(chē)！

課程安排：6-12課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程對(duì)象：企業(yè)試驗(yàn)室和在線檢驗(yàn)檢測(cè)管理和技術(shù)干部；節(jié)能管理與技術(shù)干部； ISO10012質(zhì)量體系和實(shí)驗(yàn)室評(píng)審注冊(cè)審核員、內(nèi)審員與主管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第二部分  認(rèn)識(shí)ISO10012測(cè)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

第三部分  ISO10012測(cè)量體系建立與實(shí)施行動(dòng)

第四部分  ISO10012測(cè)量體系深化與夯實(shí)

互動(dòng)研討  

課程細(xì)化大綱

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

1.1 跨國(guó) 500 強(qiáng)制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——東西方迥異的工程思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是流程？

1.3 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是“抓手”？

1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.7 本課程研修方法 ——西方標(biāo)準(zhǔn)識(shí)讀與甄別

第二部分  認(rèn)識(shí)ISO10012測(cè)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

2.1 ISO10012發(fā)展的背景

2.2 ISO10012與 ISO9000 和 ISO17025的關(guān)系

2.3 計(jì)量、測(cè)量、認(rèn)證、認(rèn)可、測(cè)量不確定度、合格評(píng)定等的基本概念

2.4 ISO10012：2003測(cè)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解

2.5 (工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)

2.6 現(xiàn)代品質(zhì)(質(zhì)量)十大要素

第三部分  ISO10012測(cè)量體系建立與實(shí)施行動(dòng)

3.1 詳解測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)過(guò)程和測(cè)量過(guò)程的設(shè)計(jì)、確認(rèn)、監(jiān)控的要求；

3.2 國(guó)家有關(guān)計(jì)量法律、法規(guī)；

3.3 ISO10012管理體系的建立和文件的編寫(xiě)；

3.4 計(jì)量管理手冊(cè)和程序文件編制方法案例

3.5 ISO10012測(cè)量管理體系的策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、和改進(jìn)

第四部分  ISO10012測(cè)量體系深化與夯實(shí)

4.1 測(cè)量管理體系的內(nèi)審和管理評(píng)審；

4.2 制造業(yè)一線最活躍的隱形殺手——文件

4.3 執(zhí)行技巧和報(bào)告